Publikation von Katja Gose-Krüger in der https://www.she-works.de. Verborgene Hürden für Führungskraft und Team Ob Umstrukturierung, Unternehmenskauf oder schlicht Unfähigkeit der bisherigen Führungskraft – wenn Vorgesetzte ausgetauscht werden oder neu hinzukommen,
Eine Neubesetzung an der Team- oder Abteilungsspitze bringt manchmal Folgen mit sich, die nicht auf der Agenda standen. Personal-Expertin Katja Gose-Krüger erklärt in einer vierteiligen
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Ob Umstrukturierung, Unternehmenskauf oder Unfähigkeit der bisherigen Führungskraft – wenn Vorgesetzte ausgetauscht werden oder neu hinzukommen, ist die Zusammenarbeit mit dem Team nur auf dem
Publikation von Katja Gose-Krüger in der Computerwoche: Im Interim Management werden 35 Prozent aller Mandate fürs Change Management vergeben. Hier kommen die Führungsstärke, Hands-On-Mentalität und
Publikation von Katja Gose-Krüger in www.unternehmer.de Ob Betriebsklima, Art und Weise der Kommunikation oder Fehlertoleranz: Die Unternehmenskultur ist maßgeblich mitverantwortlich, ob Mitarbeiter sich in einem
Es sind ja vor allem die Bewerber, die im Vorstellungsgespräch ausgefragt werden. Allerdings sollten auch die Kandidaten für den Job sich nach ein paar Dingen
Publikation von Katja Gose-Krüger in der Computerwoche: Führungskräfte müssen heute mehr Coach als Chef sein. Sie brauchen Menschenkenntnis bei der Personalauswahl der Projektteams, um Agilität
Zu alt oder überqualifiziert: Manager jenseits der 50 haben es schwer, eine neue Führungsposition zu finden. Katja Gose-Krüger erklärt, warum das Interim-Management für solche Menschen
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