Auch im Interim-Management sind Frauen keine Selbstverständlichkeit – erst recht nicht im Hightech-Umfeld. Dabei könnten sie als Interim-Managerinnen in vielfacher Hinsicht glänzen. Eine der ersten
Ob Betriebsklima, Art und Weise der Kommunikation oder Fehlertoleranz: Die Unternehmenskultur ist maßgeblich mitverantwortlich, ob Mitarbeiter sich in einem Unternehmen wohlfühlen oder Bewerber sich gewinnen
Ob digitale Transformation, Fach- und Führungskräftemangel oder demographischer Wandel – die Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte ebenso wie der Anspruch an ihre Fähigkeiten verändert sich heute schneller
Warum und wann sich Aufsichtsräte für einen Interim-Manager entscheiden sollten, warum sie dabei viel Wert auf persönliche und soziale Kompetenzen legen sollten und wie sie
Es sind ja vor allem die Bewerber, die im Vorstellungsgespräch ausgefragt werden. Allerdings sollten auch die Kandidaten für den Job sich nach ein paar Dingen
Führungskräfte müssen heute mehr Coach als Chef sein. Das Arbeiten 4.0 verlangt nach agilen Teams und Fachkräfte erwarten, dass Vorgesetzte heute mehr Coach als Chef
Zu alt oder überqualifiziert: Manager jenseits der 50 haben es schwer, eine neue Führungsposition zu finden. Katja Gose-Krüger erklärt, warum das Interim-Management für solche Menschen
„Es braucht ein Umdenken beim Kompetenzprofil fürs erfolgreiche Mitarbeiter-Matching.“ Um die geeignete Person auf die richtige Position zu setzen, brauchen der HR-Bereich und Führungskräfte Einblick
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