
Die teuerste Fehlentscheidung beginnt selten mit der falschen Person.
Sie beginnt viel früher.
Mit der Annahme, dass derselbe Mensch in jeder Unternehmenssituation erfolgreich sein kann.
Das stimmt nicht.
Eine Organisation im Wachstum braucht etwas anderes als eine Organisation in der Krise.
Ein Unternehmen nach einer Restrukturierung braucht etwas anderes als eines, das international skaliert.
Und genau deshalb reicht ein beeindruckender Lebenslauf allein nicht aus.
Ganz gleich, ob es um einen Interim Manager, eine Executive Position oder eine dauerhafte Führungsbesetzung geht.
Entscheidend ist nicht nur, wer ein Mensch ist.
Sondern, ob er genau zu der Situation passt, in der er Verantwortung übernehmen soll.
Der Lebenslauf überzeugt.
Die Referenzen sind hervorragend.
Das Gespräch läuft gut.
Alle haben ein gutes Gefühl.
Ein Jahr später stellt sich die Frage:
Warum hat es trotzdem nicht funktioniert?
Die Antwort liegt häufig nicht im Menschen.
Sondern in der Situation.
Ich prüfe nicht nur, ob ein Mensch zur Position passt.
Ich prüfe, ob dieser Mensch genau zu der Realität passt, in der sich dein Unternehmen heute befindet.
Denn dieselbe Führungskraft kann im einen Unternehmen außergewöhnlich erfolgreich sein und im nächsten scheitern.
Nicht wegen mangelnder Kompetenz.
Sondern wegen mangelnder Passung.
Ich prüfe deshalb nicht, ob jemand gut ist.
Ich prüfe, ob er in genau dieser Situation die richtige Person ist.
Ich verbinde zwei Perspektiven.
Sie zeigen, welche Organisationsentscheidungen deine aktuelle Unternehmensrealität verlangt.
Es macht sichtbar, was einen Menschen wirklich antreibt. Nicht, was er im Interview erzählt. Sondern, was ihn langfristig motiviert, unter Druck entscheidet und Wirkung entfaltet.
Erst wenn beide Perspektiven zusammenkommen, entsteht ein vollständiges Bild. Nicht nur über den Menschen. Sondern über die Passung zwischen Mensch und Organisation.
die eine Schlüsselposition mit einem Interim Manager oder einer Führungskraft besetzen.
die das Risiko einer Fehlbesetzung vor einer wichtigen Besetzung reduzieren möchten.
die wissen, dass die richtige Person immer auch zur richtigen Situation passen muss.
Sie beginnen mit einer anderen Frage.
Passt dieser Mensch wirklich zu unserer Realität?
Nicht nur fachlich.
Nicht nur menschlich.
Sondern genau zu der Situation, in der er Verantwortung übernehmen soll.
Management Fit Audit