Der Erfolgsfaktor der individuellen Kommunikation ist noch viel zu wenig bekannt, oder wird noch viel zu wenig angewendet. Dabei ist dies der Schlüssel für motivierende und erfolgreich Führung.
Wir freuen uns über einen Neuen Artikel von Katja in der SHE WORKS:
Wenn aus dem Chef eine Chefin wird: Verborgene Hürden für Führungskraft und Team
Ob Umstrukturierung, Unternehmenskauf oder schlicht Unfähigkeit der bisherigen Führungskraft – wenn Vorgesetzte ausgetauscht werden oder neu hinzukommen, ist die Zusammenarbeit mit dem Team nur auf dem Papier reine Formsache. Tatsächlich birgt die Neubesetzung jede Menge Stolperfallen. Erst recht, wenn der zuvor männlich geprägte Führungsstil nun weiblich ist.
Artikel von Katja Gose-Krüger in der Unternehmer.de: Wie wichtig das Zusammenspiel innerhalb eines Teams ist, um gute Ergebnisse zu erzielen, weiß jede Führungskraft. Doch genauso essentiell ist es, dass Führungskraft und Team gut miteinander zurechtkommen. Gibt es einen Führungswechsel an der Spitze, kann die bis dahin erfolgreiche Zusammenarbeit empfindlich gestört werden – nämlich dann, wenn der Führungsstil des oder der neuen ChefIn auf Bedürfnisse von MitarbeiterInnen trifft, die eine andere Ansprache benötigen. Dies rechtzeitig zu erkennen, hilft Konflikte zu vermeiden.
„Nicht geschimpft ist Lob genug!“ Über diesen Satz wird sich oft lustig gemacht oder die Hände über den Kopf zusammengeschlagen, weil Lob und Anerkennung doch essentiell seien und es für den Empfänger eine Bestätigung seines Tuns sei.
Auch im Interim-Management sind Frauen keine Selbstverständlichkeit – erst recht nicht im Hightech-Umfeld. Dabei könnten sie als Interim-Managerinnen in vielfacher Hinsicht glänzen. Eine der
Ob Betriebsklima, Art und Weise der Kommunikation oder Fehlertoleranz: Die Unternehmenskultur ist maßgeblich mitverantwortlich, ob Mitarbeiter sich in einem Unternehmen wohlfühlen oder Bewerber sich
Ob digitale Transformation, Fach- und Führungskräftemangel oder demographischer Wandel – die Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte ebenso wie der Anspruch an ihre Fähigkeiten verändert sich heute
Warum und wann sich Aufsichtsräte für einen Interim-Manager entscheiden sollten, warum sie dabei viel Wert auf persönliche und soziale Kompetenzen legen sollten und wie
Es sind ja vor allem die Bewerber, die im Vorstellungsgespräch ausgefragt werden. Allerdings sollten auch die Kandidaten für den Job sich nach ein paar
Führungskräfte müssen heute mehr Coach als Chef sein. Das Arbeiten 4.0 verlangt nach agilen Teams und Fachkräfte erwarten, dass Vorgesetzte heute mehr Coach als
Zu alt oder überqualifiziert: Manager jenseits der 50 haben es schwer, eine neue Führungsposition zu finden. Katja Gose-Krüger erklärt, warum das Interim-Management für solche
„Es braucht ein Umdenken beim Kompetenzprofil fürs erfolgreiche Mitarbeiter-Matching.“ Um die geeignete Person auf die richtige Position zu setzen, brauchen der HR-Bereich und Führungskräfte
Der Mensch kann nicht zu neuen Ufern aufbrechen, wenn er nicht den Mut aufbringt, die alten zu verlassen.
André Gide
Rufen Sie uns an:
Tel 02 11 54 59 44 1-0
Schreiben Sie uns eine
E-Mail hallo@kompetenzmagnet.de
Oder verwenden Sie unser Kontaktformular:
Diese Seite nutzt Cookies um das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mit Akzeptieren erklären Sie sich damit einverstanden. Mehr Informationen finden Sie auf unserer Datenschutzerklärung
