Kompetenz auf den Punkt gebracht

Klar sein, auf den Punkt gebracht und mit dem gemeinsamen Ziel vor Augen – das ist unser Anspruch. Wir beraten Sie partnerschaftlich bei Ihren Personalthemen. 

Zur Realisierung von Visionen, Strategien und Zielen gehen wir mit Ihnen in die Tiefe. Damit Ihre (Leadership)Teams veränderungsfähig und ganzheitlich aufgestellt sind und zukünftig Personalentscheidungen keine Fehlentscheidungen sein werden, legen wir die individuellen Antreiber, die Triebfedern des Managements und der Teammitglieder frei.

Steht der Mensch im Mittelpunkt Ihres Unternehmenserfolges, sollten wir uns kennenlernen.

 

 

 

HR-Lösungen

Direktsuche zur Besetzung Ihrer Führungspersönlichkeiten

Es bedarf Führungsteams, die aktiv mitgestalten und flexibel das Tempo eines Wandels mithalten. Dafür sind Führungskräfte mit besonderen individuellen inneren Antreibern und Leistungspotentialen gefragt, die einen Wandel aktiv gestalten und Wachstum energisch vorantreiben. Wir haben den Anspruch, für Sie die passenden Persönlichkeiten zu finden, die zu der jeweiligen Rolle, dem Team und Ihrem Unternehmen passen.

Menschen nach ihrer Individualität und Persönlichkeit zu finden und für Ihr Unternehmen zu gewinnen, um sie in perfekter Funktion einzusetzen – das ist das Ziel!

Nachhaltiger Unternehmenserfolg ist dort möglich, wo der Mensch im Strategie- und Umsetzungsprozess in der passenden Rolle und am richtigen Ort aktiv werden kann.

Unser Vermittlungsprozess folgt den bewährten Regeln unserer Branche – und zusätzlich mit der Analyse der persönlichen Leistungspotentiale möglicher Kandidaten:

Von der Definition der Anforderungsprofile über die persönliche Direktansprache, die professionelle Beurteilung der fachlichen und persönlichen Eignung, die Präsentation von handverlesenen Kandidaten, die Einholung von aussagekräftigen Referenzen bis zur erfolgreichen Vertragsverhandlung. Wir bleiben nah am Kandidaten in der sensiblen Zeit zwischen Unterschrift und Antritt. Wir begleiten den Onboarding-Prozess und stehen Ihnen beratend zur Seite.

sorgt bei den involvierten Teammitgliedern für Begeisterung. Er spornt Teammitglieder zu Höchstleistungen an. Im Vordergrund stehtdabei das Gefühl, das sich einstellt, wenn gemeinsame Erfolge gefeiert werden und der  Weg dorthin bringt Spaß. Ist das alles reiner Zufall? 

Nein! Wenn Teammitglieder in Teams miteinander arbeiten, die sich aufgrund ihrer individuellen Motive ausbremsen oder behindern, leidet nicht nur die Beziehung der einzelnen Teammitglieder darunter, sondern gesamte Team und der Erfolg des Teams.

Die optimale Teamaufstellung und die Ergänzung des Teams durch Berücksichtigung der individuellen Stärken, die Entschärfung von Konfliktpotentialen und die Wertschätzung von Andersartigkeit in Teams werden die Hauptaufgaben sein. 

Arbeitsteams sind dann maximal erfolgreich, wenn sich sowohl ihre fachliche Expertise ergänzt, als auch die zwischenmenschlichen und motivatorischen Komponenten zusammenpassen.

Wir unterstützen Sie bei Ihrer Personalauswahl von Führungskräften und Spezialisten. Sie möchten eine Schlüsselposition neu- oder nachbesetzen und haben bereits mögliche Kandidaten in der engeren Auswahl? Nutzen Sie einen Perspektivenwechsel mit unserer Unterstützung bei der Personalauswahl:  Verlassen Sie sich nicht nur auf Ihrem Bauchgefühl, sondern entscheiden Sie sich für den Kandidaten, der Ihren Unternehmenserfolg aktiv mitgestaltet: 

Wagen Sie mit uns den Blick unter die Oberfläche menschlicher Verhaltensmuster. 

Damit die zukünftige Personalentscheidung keine Fehlentscheidungen wird, bieten wir Ihnen unseren externen Blick an und wagen für Sie den Blick unter die Verhaltensmuster der jeweiligen Kandidaten.

Wir legen mit dem RMP® als Persönlichkeitsdiagnostik die individuellen Antreiber, die Triebfedern eines Menschen frei. Wir entschlüsseln die elementare Grundlage für den Erfolg im Unternehmen – den Kern einer jeden Persönlichkeit: Die Lebensmotive. Sie bestimmen, wonach wir streben, WARUM uns wichtig ist, was uns wichtig ist und das in sehr unterschiedlicher Ausprägung. Erst daraus entstehen unsere Werte, wie wir Dinge wahrnehmen und bewerten, WOFÜR wir etwas mit Begeisterung tun. 

Teamentwicklung sorgt bei den involvierten Teammitgliedern für Begeisterung. Er spornt Teammitglieder zu Höchstleistungen an. Im Vordergrund stehtdabei das Gefühl, das sich einstellt, wenn gemeinsame Erfolge gefeiert werden und der  Weg dorthin bringt Spaß. Ist das alles reiner Zufall? 

Nein! Wenn Teammitglieder in Teams miteinander arbeiten, die sich aufgrund ihrer individuellen Motive ausbremsen oder behindern, leidet nicht nur die Beziehung der einzelnen Teammitglieder darunter, sondern gesamte Team und der Erfolg des Teams.

Die optimale Teamaufstellung und die Ergänzung des Teams durch Berücksichtigung der individuellen Stärken, die Entschärfung von Konfliktpotentialen und die Wertschätzung von Andersartigkeit in Teams werden die Hauptaufgaben sein. 

Arbeitsteams sind dann maximal erfolgreich, wenn sich sowohl ihre fachliche Expertise ergänzt, als auch die zwischenmenschlichen und motivatorischen Komponenten zusammenpassen.

Change-Management oder Veränderungsmanagement umfasst Projekte,  Massnahmen und Aufgaben, die eine gravierende Veränderung in einer Organisation herbeiführen sollen. Dabei geht es oft darum,  Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen zu verändern. Dies scheitert oft daran, weil die Widerstände im Unternehmen bei den Teams und Führungskräften zu groß sind. Ein Wandel wird nur erfolgreich sein, wenn die Menschen mitgenommen werden. Wenn es für Unternehmen darum geht, Change Management zu betreiben, werden die Bedürfnisse der Mitarbeitenden und Führungskräfte oft vernachlässigt. 

Die Herausforderungen im laufenden Betrieb sind groß. Wir legen bei Ihren Veränderungen den Schwerpunkt auf die Einbeziehung der Menschen.

Ihr Mehrwert

Unsere Werte

Ihr Mehrwert

Unsere Werte

„Aufgabe der Führungskraft ist es nicht, das Beste aus ihren Mitarbeitern heraus zu holen. Ihre Aufgabe ist es, ihre Mitarbeiter zu befähigen, das Beste aus sich selbst machen zu können. Dazu gehört, ihnen zu helfen, ihre Stärken zu erkennen, und ihnen die Möglichkeit zu geben, diese einzusetzen und weiter zu entwickeln.“

Fredmund Malik, Managementforscher

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