Wer ich bin & wofür ich stehe
Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmen durch Wachstum, Wandel und Restrukturierung –
erst als Führungskraft mit Verantwortung für bis zu 2.100 Mitarbeitende,
heute als Beraterin und Sparringspartnerin auf C-Level-Ebene.Ich arbeite dort, wo Systeme stocken, Prozesse versanden und Verantwortung unklar ist –
und mache genau das sichtbar, messbar und veränderbar.
Meine Mission
HR, Operations und Managementteams in Bestform bringen – damit Organisationen nicht nur laufen, sondern wirken.
Ich baue Organisationen so, dass sie wachsen können –
klar in Struktur, stark in Führung und getragen von einer Kultur der Verantwortung.
klar in Struktur, stark in Führung und getragen von einer Kultur der Verantwortung.
Was mich unterscheidet
- Systemisches Denken × operative Exzellenz: Strategische Klarheit trifft Umsetzungsstärke.
- Wissenschaftlich fundiert: Motivorientierte Führung mit dem Reiss Motivation Profile®.
- Messbare Ergebnisse: Klarheit in 48 h – erste Wirksamkeit in 10 Tagen – Stabilität in 6–16 Wochen.
- Erfahrung auf C-Level: Verantwortung für Führung, People Ops & Payroll mit bis zu 2.100 MA in Logistik, Produktion & Headquarter.
P. S.: Du kennst mich vielleicht noch unter meinem früheren Namen Katja Gose-Krüger – viele meiner Publikationen und Artikel sind noch unter diesem Namen veröffentlicht.
Was meine Arbeit bewirkt – Strukturelle Wirksamkeit
Strukturelle Wirksamkeit
– Klare Verantwortlichkeiten & Entscheidungswege
– Effiziente Prozesse ohne Workarounds
– Compliance sicher – vom Arbeitszeitgesetz bis Payroll
– Klare Verantwortlichkeiten & Entscheidungswege
– Effiziente Prozesse ohne Workarounds
– Compliance sicher – vom Arbeitszeitgesetz bis Payroll
Systemische Exzellenz
– HR- & Operations-Systeme (Personio, Workday, Shiftbase) auf 85 %+ Nutzung
– Automatisierte Zeiterfassung, Schichtplanung & Payroll
– Transparente Daten & Schnittstellen zwischen HR, Finance & Operations
– HR- & Operations-Systeme (Personio, Workday, Shiftbase) auf 85 %+ Nutzung
– Automatisierte Zeiterfassung, Schichtplanung & Payroll
– Transparente Daten & Schnittstellen zwischen HR, Finance & Operations
Management- & Teamwirksamkeit
– Rollen- & Motivklarheit im Management
– Entscheidungsfähigkeit statt Abstimmungsstau
– Managementteams, die als Wachstumspartner agieren
– Rollen- & Motivklarheit im Management
– Entscheidungsfähigkeit statt Abstimmungsstau
– Managementteams, die als Wachstumspartner agieren
Ergebnis: Weniger Komplexität, mehr Transparenz, schnellere Entscheidungen, stabilere Prozesse.
Nachhaltig höhere Performance und Mitarbeiterbindung.
Vertraue einer Expertin, die Strukturen, Systeme & Teams von innen kennt – und weiß, wie sie wirklich funktionieren.
Von der Manpower Group über die Deutsche Post bis Mercedes-Benz –
ich kenne die Realität von Organisationen, Systemen und Managementteams aus eigener Verantwortung.
Nicht aus der Beraterperspektive, sondern aus der Praxis: mit Umsatz-, Personal- und Strukturverantwortung für bis zu 2.100 Mitarbeitende.
ich kenne die Realität von Organisationen, Systemen und Managementteams aus eigener Verantwortung.
Nicht aus der Beraterperspektive, sondern aus der Praxis: mit Umsatz-, Personal- und Strukturverantwortung für bis zu 2.100 Mitarbeitende.
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Manpower Group
1.100→2.100 MA skaliert
+€70 Mio. Gesamt- und Umsatzverantwortung
+€70 Mio. Gesamt- und Umsatzverantwortung
Implementierung: Shared Service Center neue Business Units, jährliche Restrukturierungen + Organisationsentwicklung in 2 Monaten
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Deutsche Post CSC
+300 Mitarbeitende
+130 MA skaliert & Erweiterung des Führungsteams, Entgelttransparenz eingeführt, Aufbau nachhaltiger Standortstrukturen
+130 MA skaliert & Erweiterung des Führungsteams, Entgelttransparenz eingeführt, Aufbau nachhaltiger Standortstrukturen
Ergebnis: höchste Mitarbeiterzufriedenheit deutschlandweit.t
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Mercedes-Benz
Customer Service und IT-Backend Projektleitung:
Einführung des ersten Onlineshops für Bestandsfahrzeuge: Prozesserstellung & KPI-Systeme, Implementierung, IT-Backend, GO LIVE
Einführung des ersten Onlineshops für Bestandsfahrzeuge: Prozesserstellung & KPI-Systeme, Implementierung, IT-Backend, GO LIVE
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Cybersecurity Scale-up
Managementteam & HR-Transformation
Analyse und Neuausrichtung des Managementteams nach Stärken und Motiven.
Aufbau der Führungsebene, Aufbau von HR DACH, Einführung internationaler HR-Systeme und Entwicklung skalierbarer Strukturen
Analyse und Neuausrichtung des Managementteams nach Stärken und Motiven.
Aufbau der Führungsebene, Aufbau von HR DACH, Einführung internationaler HR-Systeme und Entwicklung skalierbarer Strukturen
Ich kenne Organisationsentwicklung nicht aus Konzepten,
sondern aus Verantwortung – für Ergebnisse, Menschen und Strukturen, die funktionieren.
sondern aus Verantwortung – für Ergebnisse, Menschen und Strukturen, die funktionieren.
Diese Erfahrung ist heute die Basis meiner Arbeit.
Über Kompetenzmagnet & mein Experten-Team
Starke Lösungen brauchen starke Köpfe:
Hinter Kompetenzmagnet steht ein Team aus erfahrenen Spezialist:innen –
mit Expertise in Digitalisierung, Prozessoptimierung, HR-Tech und Change-Management.
mit Expertise in Digitalisierung, Prozessoptimierung, HR-Tech und Change-Management.
Für jede Herausforderung stelle ich das passende Expertenteam zusammen:
ob People Ops Restrukturierung oder Systemintegration.
ob People Ops Restrukturierung oder Systemintegration.
Du bekommst maßgeschneiderte Lösungen, keine Standardkonzepte –
und für jedes Thema die besten Köpfe aus meinem bewährten Netzwerk.
und für jedes Thema die besten Köpfe aus meinem bewährten Netzwerk.
Ich bleibe dabei deine Hauptansprechpartnerin – mit klarer Steuerung,
einheitlicher Linie und messbarem Ergebnis.
einheitlicher Linie und messbarem Ergebnis.
Kompetenzmagnet-Methode –
„Wie wir arbeiten“
„Wie wir mit deinem Team arbeiten – nicht von außen, sondern mittendrin.“
Vier Phasen der Methode:
Was Kunden sagen
Danke an diese Unternehmen, die den Mut hatten, HR wirklich zu transformieren.
1
"Unter Katjas Leitung haben wir die höchste Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit deutschlandweit erreicht. Sie hat in kürzester Zeit 130 Mitarbeiter rekrutiert, 6 neue Teamleiter erfolgreich besetzt und Sozialpartner implementiert – alles während laufender Operations. Ihre Fähigkeit, Menschen mitzunehmen und gleichzeitig operative Exzellenz zu liefern, ist außergewöhnlich."
Deutsche Post CSC
Standortleitung, 300 MA, 2 Standorte | 🏆 #1 MA-Zufriedenheit deutschlandweit
2
"Katja hat in 12 Monaten zwei parallele Mammut-Projekte gestemmt: kompletten Standortaufbau in Dreieich (40 FTE von Null) und gleichzeitig Restrukturierung in Essen mit 400% Wachstum bei der Geschäftskundenhotline. Ihre Kombination aus strategischem Weitblick und pragmatischer Umsetzung hat uns ermöglicht, neue Geschäftskunden zu gewinnen und bestehende Operations massiv zu skalieren."
Time Frame
Interim Management | Standortaufbau + Restrukturierung | 400% Wachstum
3
"Als Head of HR hat Katja unsere Skalierung von 21 auf 120+ Mitarbeiter ermöglicht und dabei eine komplette HR-Organisation von Grund auf aufgebaut – länderübergreifend. Sie hat Systeme implementiert (CSS/eGecko), Job Levels eingeführt, Führungsebenen mit dem Reiss Profile® besetzt und ein internationales Onboarding etabliert. Ihre strukturierte, wissenschaftlich fundierte Arbeitsweise hat uns die Basis für weitere Skalierung auf 200+ MA gegeben."
Cybersecurity Scale-up
Head of HR DACH | 21 → 120+ MA Skalierung | Länderübergreifend