Katja zur Linden
Sparringpartnerin für C-Level in Wachstumsphasen
Ich arbeite mit CEOs, COOs und CHROs, wenn Wachstum neue Anforderungen an Führung, Struktur und Entscheidungen stellt.
Ergebnis-, Führungs- und Organisationsverantwortung
Meine Erfahrung stammt aus eigener Verantwortung in komplexen Organisationen, inklusive P&L-Verantwortung und Führung von bis zu 2.100 Mitarbeitenden.
Entscheidungen unter realen Bedingungen
Stationen wie Manpower Group, Deutsche Post und Mercedes-Benz stehen für Entscheidungen unter Zeitdruck, operativer Last und widersprüchlichen Erwartungen.
P. S.: Viele meiner Publikationen sind noch unter Katja Gose-Krüger veröffentlicht.
Was meine Arbeit prägt
Ich kenne Organisations- und Führungsfragen aus Situationen,
in denen Strukturen zu spät angepasst wurden –
oder Verantwortung nicht klar verankert war.
in denen Strukturen zu spät angepasst wurden –
oder Verantwortung nicht klar verankert war.
Und ich habe erlebt, wie Organisationen wieder wirksam werden,
wenn Führung, Rollen und Entscheidungsräume sauber zusammenpassen.
wenn Führung, Rollen und Entscheidungsräume sauber zusammenpassen.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit stärker als Methoden oder Modelle.
Wann Unternehmen mich hinzuziehen
Typischerweise dann, wenn:
- Führung fachlich stark ist, aber strukturell überlastet
- Entscheidungen zu langsam oder zu zentral getroffen werden
- Verantwortung formal geregelt, praktisch aber unklar ist
- Managementteams nicht mehr als Gesamtsystem wirken
- Recruiting beginnt, strukturelle Unklarheit zu kompensieren
Ich arbeite nicht an einzelnen Symptomen,
sondern an den Strukturen, die diese Symptome erzeugen.
sondern an den Strukturen, die diese Symptome erzeugen.
Arbeitsweise
- Sparring auf C-Level-Ebene
- Fokus auf Rollen, Verantwortung und Entscheidungsräume
- Organisations- und Führungsstrukturen, die im Alltag tragen
Pragmatisch. Klar. Umsetzbar.
Haltung
Organisationen müssen nicht härter arbeiten.
Sie müssen tragfähig strukturiert sein.
Sie müssen tragfähig strukturiert sein.
WAS ANDERE SAGEN
Deutsche Post CSC
"Unter Katjas Leitung haben wir die höchste Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit deutschlandweit erreicht. Sie hat in 3 Monaten mit ihrem Team 130 Mitarbeitende rekrutiert, 6 neue Führungspositionen erfolgreich besetzt und Sozialpartner implementiert – alles während laufendern Betriebes. Ihre Fähigkeit, Menschen mitzunehmen und gleichzeitig strategische und operative Exzellenz zu liefern, ist außergewöhnlich."
Time Frame
"Katja hat in 12 Monaten zwei parallele Mammut-Projekte gestemmt: kompletten Standortaufbau in Dreieich (40 FTE von Null) und gleichzeitig Restrukturierung in Essen mit 400% Wachstum. Ihre Kombination aus strategischem Weitblick und pragmatischer Umsetzung hat uns ermöglicht, neue Geschäftskunden zu gewinnen und bestehende Operations massiv zu skalieren."
Cyber Security
"Katja hat unsere Skalierung von 21 auf 120+ Mitarbeitende ermöglicht und dabei eine komplette HR-Organisation von Grund auf aufgebaut – länderübergreifend. Sie hat Systeme eingeführt, Entgelttransparenz inkl. Job Leveln und Führungsebenen implementiert. Ihre strukturierte, wissenschaftlich fundierte Arbeitsweise hat uns die Basis für weitere Skalierung auf 200+ MA gegeben."