Katja zur Linden
Vertraue einer Expertin, die Wachstum von innen kennt – nicht aus der Beraterperspektive
20 JAHRE FÜHRUNGSVERANTWORTUNG. NICHT THEORETISCH. PRAKTISCH.
Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmen durch Wachstum und Wandel – zunächst in strategischer und operativer Führungsverantwortung mit P&L-Verantwortung für bis zu 2.100 Mitarbeitende, heute als Beraterin und Sparringpartnerin auf C-Level-Ebene.
Der Unterschied zu anderen Beratern?
Ich habe nicht über Organisationen gelesen. Ich habe sie gebaut, geführt, skaliert und durch komplexe Phasen gesteuert – mit Umsatz-, Personal- und Strukturverantwortung.
Ich habe nicht über Organisationen gelesen. Ich habe sie gebaut, geführt, skaliert und durch komplexe Phasen gesteuert – mit Umsatz-, Personal- und Strukturverantwortung.
Von der Manpower Group über die Deutsche Post bis Mercedes-Benz:
Ich kenne die Realität von Organisationen, Systemen und Managementteams aus eigener Verantwortung. Nicht aus Konzepten. Aus Praxis.
Ich kenne die Realität von Organisationen, Systemen und Managementteams aus eigener Verantwortung. Nicht aus Konzepten. Aus Praxis.
P. S.: Du kennst mich vielleicht noch unter meinem früheren Namen Katja Gose-Krüger – viele meiner Publikationen und Artikel sind noch unter diesem Namen veröffentlicht.
WAS ANDERE SAGEN (NICHT, WAS ICH BEHAUPTE)
1
Deutsche Post CSC –
Standortleitung,
300 MA
"Unter Katjas Leitung haben wir die höchste Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit deutschlandweit erreicht. Sie hat in kürzester Zeit 130 Mitarbeitende rekrutiert, 6 neue Teamleiter erfolgreich besetzt und Sozialpartner implementiert – alles während laufender Operations. Ihre Fähigkeit, Menschen mitzunehmen und gleichzeitig operative Exzellenz zu liefern, ist außergewöhnlich."
🏆 #1 MA-Zufriedenheit deutschlandweit
2
Time Frame –
Interim
Management
"Katja hat in 12 Monaten zwei parallele Mammut-Projekte gestemmt: kompletten Standortaufbau in Dreieich (40 FTE von Null) und gleichzeitig Restrukturierung in Essen mit 400% Wachstum bei der Geschäftskundenhotline. Ihre Kombination aus strategischem Weitblick und pragmatischer Umsetzung hat uns ermöglicht, neue Geschäftskunden zu gewinnen und bestehende Operations massiv zu skalieren."
📈 400% Wachstum in 12 Monaten
3
Cyber Security
Scale-up –
Head of HR DACH
"Als Head of HR hat Katja unsere Skalierung von 21 auf 120+ Mitarbeiter ermöglicht und dabei eine komplette HR-Organisation von Grund auf aufgebaut – länderübergreifend. Sie hat Systeme implementiert, Job Levels eingeführt, Führungsebenen mit dem Reiss Profile® besetzt und ein internationales Onboarding etabliert. Ihre strukturierte, wissenschaftlich fundierte Arbeitsweise hat uns die Basis für weitere Skalierung auf 200+ MA gegeben."
🚀 21 → 120+ MA in unter 2 Jahren
Warum mit mir
Ich bringe langjährige Erfahrung aus strategischer und operativer Gesamtverantwortung mit.
Ich kenne Organisationen aus der Praxis –
aus Phasen des Aufbaus, der Skalierung, der Neuausrichtung und der Restrukturierung.
Ich kenne Organisationen aus der Praxis –
aus Phasen des Aufbaus, der Skalierung, der Neuausrichtung und der Restrukturierung.
Diese Erfahrung prägt meine Haltung:
- keine schnellen Rezepte
- keine externen Konzepte
- keine Distanz zur Realität
Sondern Verantwortung für tragfähige Lösungen.
Haltung
Organisationen müssen nicht härter arbeiten.
Sie müssen besser gebaut sein.
Sie müssen besser gebaut sein.
Wachstum braucht keine Helden.
Wachstum braucht Organisations- und Führungsarchitektur, die Komplexität trägt.
Wachstum braucht Organisations- und Führungsarchitektur, die Komplexität trägt.
Vertraue einer Expertin, die Wachstum und Wandel von innen kennt – und weiß, wie sie wirklich funktionieren.
Von der Manpower Group über die Deutsche Post bis Mercedes-Benz –
ich kenne die Realität von Organisationen, Systemen und Managementteams aus eigener Verantwortung.
Nicht aus der Beraterperspektive, sondern aus der Praxis: mit Umsatz-, Personal- und Strukturverantwortung für bis zu 2.100 Mitarbeitende.
ich kenne die Realität von Organisationen, Systemen und Managementteams aus eigener Verantwortung.
Nicht aus der Beraterperspektive, sondern aus der Praxis: mit Umsatz-, Personal- und Strukturverantwortung für bis zu 2.100 Mitarbeitende.
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Manpower Group
1.100→2.100 MA skaliert
+€70 Mio. Gesamt- und Umsatzverantwortung
+€70 Mio. Gesamt- und Umsatzverantwortung
Implementierung: Shared Service Center neue Business Units, jährliche Restrukturierungen + Organisationsentwicklung in 2 Monaten
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Deutsche Post CSC
+300 Mitarbeitende
+130 MA skaliert & Erweiterung des Führungsteams, Entgelttransparenz eingeführt, Aufbau nachhaltiger Standortstrukturen
+130 MA skaliert & Erweiterung des Führungsteams, Entgelttransparenz eingeführt, Aufbau nachhaltiger Standortstrukturen
Ergebnis: höchste Mitarbeiterzufriedenheit deutschlandweit.t
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Mercedes-Benz
Customer Service und IT-Backend Projektleitung:
Einführung des ersten Onlineshops für Bestandsfahrzeuge: Prozesserstellung & KPI-Systeme, Implementierung, IT-Backend, GO LIVE
Einführung des ersten Onlineshops für Bestandsfahrzeuge: Prozesserstellung & KPI-Systeme, Implementierung, IT-Backend, GO LIVE
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Cybersecurity Scale-up
Managementteam & HR-Transformation
Analyse und Neuausrichtung des Managementteams nach Stärken und Motiven.
Aufbau der Führungsebene, Aufbau von HR DACH, Einführung internationaler HR-Systeme und Entwicklung skalierbarer Strukturen
Analyse und Neuausrichtung des Managementteams nach Stärken und Motiven.
Aufbau der Führungsebene, Aufbau von HR DACH, Einführung internationaler HR-Systeme und Entwicklung skalierbarer Strukturen
Ich kenne Organisationsentwicklung nicht aus Konzepten,
sondern aus Verantwortung – für Ergebnisse, Menschen und Strukturen, die funktionieren.
sondern aus Verantwortung – für Ergebnisse, Menschen und Strukturen, die funktionieren.
Diese Erfahrung ist heute die Basis meiner Arbeit.
Über Kompetenzmagnet & mein Experten-Team
Starke Lösungen brauchen starke Köpfe: Hinter Kompetenzmagnet steht ein Team aus erfahrenen Spezialist:innen – mit Expertise in Digitalisierung, Prozessoptimierung, HR-Tech und Change-Management.
Für jede Herausforderung stelle ich das passende Expertenteam zusammen: ob People Ops Restrukturierung oder Systemintegration.
Du bekommst maßgeschneiderte Lösungen, keine Standardkonzepte – und für jedes Thema die besten Köpfe aus meinem bewährten Netzwerk.
Ich bleibe dabei deine Hauptansprechpartnerin – mit klarer Steuerung, einheitlicher Linie und messbarem Ergebnis.