Unternehmen stehen vor der Herausforderung, veränderungsfähig zu sein. Die digitale Transformation verlangt vom Management ein enormes Tempo und hochgradige Flexibilität. Dafür bedarf es Führungskräfte mit Authentizität und Gradlinigkeit, die sich nicht nur den Herausforderungen stellen, sondern den regelmäßigen Wandel aktiv mit gestalten und ihre Teams dafür begeistern.
Nur so kann sich die gesamte Organisation mit dem stetigen Wandel wirksam identifizieren. Die klare und transparente Umsetzung von sich verändernden Prozessen ist ein wichtiger Erfolgsfaktor.
Was wäre, wenn Sie Klarheit über die Antreiber, Werte und inneren Ziele Ihrer (potenziellen) Führungskräfte haben?
Sind diese in der Lage, die Schnelligkeit und die Vielfalt des Unternehmens in dem notwendigen Tempo mit zu gehen? Passt der intrinsische Führungsstil zu dem jeweiligen Team? Oder passt die Rolle eventuell doch nicht zu den intrinsischen Antreibern und Leistungspotentialen der Persönlichkeit?
Wir glauben daran, dass jeder Mensch Großartiges leisten kann, wenn seine besonderen Motive und Potentiale gefördert und gefordert werden.
Die Persönlichkeit und Motive der Menschen im Unternehmen sind der Schlüssel für den Unternehmenserfolg.
Wir analysieren, beraten und begleiten die Umsetzung von HR-Themen in Unternehmen.
Wir legen den Kern von Persönlichkeiten frei und die Aufmerksamkeit auf alle Facetten der Persönlichkeiten in Führungsteams. Wir entschlüsseln vorhandene und fehlende Potentiale, ergänzen Teams passgenau durch unsere HR-Beratung.
Wir machen Individualität und Persönlichkeit greifbar.
Wir finden, ergänzen und positionieren (Management)Teams passgenau und stellen sie strategisch so auf, dass der stetige Wandel aus dem Inneren und mit eigener Kraft aus den Teams entsteht.
Wir begleiten und beraten Unternehmen bei ihren individuellen Herausforderungen mit dem Schwerpunkt auf den wichtigsten Erfolgsfaktor eines Unternehmens: Den Menschen.
Ganzheitlich. Strategisch.
„Es macht keinen Sinn zu versuchen, eine andere Person zu motivieren, indem man an Werte appelliert, die diese nicht hat. “
Steven Reiss
Grundlegende Bedürfnisse haben zwei Eigenschaften: Was uns antreibt und gewünscht wird ist das Allgemeingültige in der menschlichen Motivation.
Andererseits unterscheiden wir uns darin, wie viel wir uns davon wünschen, das ist das Spezifische in der menschlichen Motivation:
Wir alle wollen im Prinzip die gleichen Dinge, wie beispielsweise Anerkennung, Wissen, Gerechtigkeit, Kompetenz, Respekt – aber eben nicht im gleichen Ausmaß.
Das treibt uns an: Das Kompetenzmagnet-Team und ihre Motive:
„Nicht geschimpft ist Lob genug!“ Über diesen Satz wird sich oft lustig gemacht oder die Hände über den Kopf zusammengeschlagen, weil Lob und Anerkennung doch essentiell seien und es für den Empfänger eine Bestätigung seines Tuns sei.
Auch im Interim-Management sind Frauen keine Selbstverständlichkeit – erst recht nicht im Hightech-Umfeld. Dabei könnten sie als Interim-Managerinnen in vielfacher Hinsicht glänzen. Eine der ersten
Ob Betriebsklima, Art und Weise der Kommunikation oder Fehlertoleranz: Die Unternehmenskultur ist maßgeblich mitverantwortlich, ob Mitarbeiter sich in einem Unternehmen wohlfühlen oder Bewerber sich gewinnen
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