Tragen Organisation und Managementteam die nächste Unternehmensphase?
Nachfolgeberatung, Gremienberatung und Managementteam-Analyse für Geschäftsführungen, Aufsichtsräte, Beiräte und Gesellschafter.
Verbinden Sie die Analyse Ihrer Organisation mit dem Blick auf die Menschen an der Spitze.
Aus über 25 Jahren, in denen ich Wachstum, Krise und Restrukturierung selbst verantwortet habe.
Jahre Management- und Ergebnisverantwortung
Mitarbeitende in einer verantworteten Region
€ Jahresumsatz dieser Region
Standorte durch Krise und Wiederaufbau geführt
Entscheidend ist, das Ganze zu sehen
Das Problem, das Sie sehen, ist selten die Ursache.
Ihre Strategie kann richtig sein, und Ihre Organisation setzt sie trotzdem nicht um.
Eine Restrukturierung kann wirtschaftlich nötig sein und an Zuständigkeiten oder Führung scheitern.
Ihr Managementteam kann aus starken Einzelpersonen bestehen und als Team die nächste Phase nicht tragen.
Ich prüfe, ob das, was für sich genommen sinnvoll ist, im Zusammenspiel trägt.
Ein Beispiel: Das Unternehmen ist gewachsen, aber drei Personen treffen weiterhin alle wichtigen Entscheidungen. Die Ebene darunter wartet ab, und jede neue Führungskraft verstärkt das Problem, statt es zu lösen.
Typische Anlässe:
Nachfolge
Der Favorit überzeugt im Lebenslauf. Ob er die nächste Phase trägt, ist offen.
Übernahme
Nach dem Kauf passen Strukturen und Führung nicht mehr zusammen.
Restrukturierung
Entscheidungen sind nötig, doch im Team verteidigt jeder seinen Bereich.
Wachstum stockt
Das Unternehmen wächst, die Entscheidungen bleiben bei wenigen Personen.
Führungswechsel
Die neue Führung übernimmt eine Struktur, die nicht mehr zu ihrer Rolle passt.
Besetzung im Gremium
Das Gremium hat viel Fachwissen, aber wenig Perspektiven und konstruktive Spannung.
Zusammenarbeit
Die Führungskräfte arbeiten nebeneinander statt miteinander.
Zwei Perspektiven auf dasselbe Unternehmen
Wer das Unternehmen führt, braucht etwas anderes als wer es beaufsichtigt oder besitzt. Deshalb gibt es zwei Wege.
Sie führen das Unternehmen
Für Geschäftsführung und Vorstand
Sie stehen vor einer Weichenstellung und wollen wissen, ob Ihre Organisation und Ihr Team sie tragen. Ich bin Ihre unabhängige Sparringpartnerin, bevor Sie entscheiden.
Typische Situation: Die Zahlen brechen ein, Budgets müssen gekürzt werden, und im Managementteam verteidigt jeder seinen Bereich statt das Unternehmen.
- Entscheidungs-Check: Wo liegt die eigentliche Ursache?
- Team-Check: Trägt Ihr Managementteam die nächste Phase?
- Management-Sparring über sechs bis zwölf Monate
- Begleitung der Umsetzung nach Vereinbarung
Entscheidungs-Check — ab 5.500 €
Team-Check — ab 9.000 €
Management-Sparring — ab 3.000 € / Monat
Besetzungsbegleitung — ab 12.000 €
Ihre Sicherheit
Das Ergebnis gehört Ihrem Unternehmen. Ich gebe es nur an Dritte weiter, wenn Sie zustimmen, soweit Gesetz oder Satzung nichts anderes vorsehen.
Sie beaufsichtigen oder besitzen das Unternehmen
Für Aufsichtsrat, Beirat und Gesellschafter
Sie müssen beurteilen, ob Geschäftsführung, Managementteam und Gremium die nächste Phase tragen, oft vor einer Nachfolge oder Übernahme. Ich gebe Ihnen eine belastbare Grundlage dafür.
Typische Situation: Die Nachfolge in der Geschäftsführung steht an. Der Lebenslauf des Favoriten überzeugt, aber niemand hat geklärt, welche Rolle das Unternehmen in den nächsten fünf Jahren wirklich braucht.
- Team-Check: Trägt das Managementteam die nächste Phase, vor Nachfolge oder Übernahme?
- Team-Check für das Gremium: Was fehlt dem Gremium als Ganzes?
- Kandidatenanalyse für Geschäftsführung und Gremium
- Besetzungsbegleitung für Geschäftsführung und Managementteam
Team-Check — ab 9.000 €
Kandidatenanalyse — ab 600 €, Anforderungsprofil ab 960 €
Besetzungsbegleitung — ab 12.000 €
Klare Regeln
Ich analysiere und empfehle, Sie entscheiden. Die Geschäftsführung ist informiert. In Gremien, die ich berate, bewerbe ich mich nicht.
Alle Preise netto zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer.
Drei Blickwinkel, die selten zusammenkommen
Organisationsberatung, Managementdiagnostik und Restrukturierung gibt es einzeln. Den Unterschied macht, sie gemeinsam zu betrachten.
ORGANISATION
Wo trägt die Struktur nicht mehr? Ich analysiere die Lücken zwischen Realität, Organisation, Rollen, Entscheidungen und Wirkung nach dem Modell der 5 Organisationslücken.
MENSCHEN
Was treibt die Schlüsselpersonen an? Ich ordne ein, welche Motive die Menschen an der Spitze mitbringen und wie sie im Zusammenspiel wirken. Mit Einwilligung, nie als Persönlichkeitstest.
UMSETZUNG
Was verlangt die Lage operativ? Ich habe selbst Standorte verlagert, Regionen durch die Krise geführt und Wachstum organisiert. Meine Empfehlungen sind umsetzbar, weil ich weiß, was Umsetzung kostet.
Die 5 Organisationslücken
Realitätslücke
Das Unternehmen hat sich verändert, die Organisation nicht.
Organisationslücke
Die Struktur passt nicht mehr zu dem, was das Unternehmen leisten muss.
Rollenlücke
Rollen sind auf Aufgaben zugeschnitten, die es so nicht mehr gibt.
Entscheidungslücke
Wer entscheidet, verantwortet und umsetzt, ist unklar.
Wirkungslücke
Gute Maßnahmen verpuffen, weil die Organisation nicht dahintersteht.
Situationen aus meiner Praxis
Fünf Situationen aus Linienverantwortung und Interim-Mandaten. Die Unternehmen sind anonymisiert.
Standortverlagerung bei laufendem Betrieb
Ausgangslage: Ein Logistikstandort konnte aus Kapazitätsgründen nicht weitergeführt werden. Die Geschäftsführung hat sich für Verlagerung und Neuaufbau entschieden, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden.
Vorgehen: Ich habe die Standortentscheidung begleitet, mit der Geschäftsführung Mobilitäts- und Wechselmodelle entwickelt und den Prozess zwischen Geschäftsführung, Operations, Legal und Belegschaft aufgesetzt und gesteuert.
Ergebnis: Mehr als die Hälfte der Belegschaft ging trotz rund 100 Kilometern Entfernung mit. Der Betrieb lief durchgehend stabil. Bei 130 Änderungskündigungen kam es zu 2 Klagen.
Eine Region durch die Krise geführt
Ausgangslage: In der Wirtschaftskrise 2008/2009, die die Automobilindustrie besonders hart traf, verlor meine Region an 20 Standorten über 500 Zeitarbeitnehmende.
Vorgehen: Ich habe Kurzarbeit eingeführt, um das interne Team zu halten, das Outplacement der Zeitarbeitnehmenden gesteuert, Verantwortlichkeiten neu geordnet und ein Shared Service Center aufgebaut.
Ergebnis: Die Region wurde stabilisiert und anschließend auf bis zu 2.100 Mitarbeitende fast verdoppelt.
Aufbau und Restrukturierung parallel
Ausgangslage: Ein neuer Standort musste unter Zeitdruck anlaufen, während ein bestehender Standort neu ausgerichtet werden musste. Vorgehen: Ich habe eine neue Organisationsstruktur eingeführt, Personalplanung und Controlling aufgebaut, zentrale Führungspositionen besetzt und ein neues Kundenprojekt implementiert.
Ergebnis: Der neue Standort lief an, der bestehende wurde neu organisiert, und das Kundenprojekt wuchs um 400 Prozent.
Führungsstruktur im Wachstum
Ausgangslage: Zwei Standorte mit rund 300 Mitarbeitenden standen unter hohem Wachstums- und Leistungsdruck. Sozialpartnerstrukturen kamen neu hinzu.
Vorgehen: Ich habe die Führungsstruktur weiterentwickelt, sechs Teamleitungen neu besetzt, Personalauswahl und Einsatzplanung umgestellt und die Sozialpartner strukturiert eingebunden. Parallel haben wir in 3 Monaten 130 Mitarbeitende rekrutiert.
Ergebnis: Der Betrieb blieb trotz Wachstum stabil. An meinen Standorten stieg die Mitarbeiterzufriedenheit am stärksten, gemessen in der internen Befragung.
Governance für externe Kapazitäten
Ausgangslage: An mehreren Standorten wurden über 500 externe Mitarbeitende dezentral gesteuert. Kosten, Bedarf und Compliance waren nicht transparent.
Vorgehen: Ich habe die Steuerungs- und Compliance-Strukturen analysiert, für einen Master-Vendor-Partner entschieden, verhandelt und ein internes Kontrollsystem eingeführt.
Ergebnis: Einsatz, Kosten, Qualität und Compliance sind seither transparent und planbar.
Über mich
Ich kenne Unternehmensentscheidungen nicht nur aus der Beratung. Ich habe sie selbst getroffen und umgesetzt.
Bei Manpower habe ich eine Region mit 20 Standorten, bis zu 2.100 Mitarbeitenden und rund 70 Mio. Euro Jahresumsatz verantwortet. Ich habe sie durch die Wirtschaftskrise 2008/2009 geführt, sechs zusätzliche Regionen in drei Monaten integriert und neue Geschäftsbereiche aufgebaut.
Seit 2015 bin ich selbstständig, seit 2019 mit der Kompetenzmagnet GmbH. In Transformations- und Interim-Mandaten habe ich Organisationen in Logistik, Produktion, Cybersecurity, FinTech, E-Commerce und Customer Service neu aufgestellt. Heute berate ich Unternehmensleitungen und Gremien und bin für Beirats- und Aufsichtsratsmandate ansprechbar.
Ich habe das Modell „Die 5 Organisationslücken“ entwickelt und arbeite seit 2011 als RMP-Master mit dem Reiss Motivation Profile.
Fragen und Antworten
Was Sie vor einem Gespräch wissen sollten
Für wen arbeiten Sie?
Für Gesellschafter, Beiräte, Aufsichtsräte und Geschäftsführungen von Unternehmen mit etwa 300 bis 3.000 Mitarbeitenden. Die Branche spielt keine Rolle, entscheidend ist die Situation.
Bei welchen Anlässen ist eine Einschätzung sinnvoll?
Vor oder während einer Nachfolge oder Übernahme, bei Restrukturierungen und Führungswechseln, wenn Wachstum ins Stocken gerät oder eine Besetzung in Geschäftsführung oder Gremium ansteht.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Die Preise beginnen bei 5.500 € netto für den Entscheidungs-Check. Der Team-Check beginnt bei 9.000 € netto, die Besetzungsbegleitung bei 12.000 € netto und das Management-Sparring bei 3.000 € netto pro Monat. Eine Kandidatenanalyse kostet 600 € netto. Die gemeinsame Klärung des Anforderungsprofils kostet ab 960 € netto. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir, welche Leistung zu Ihrer Fragestellung passt.
Was ist der Unterschied zwischen Entscheidungs-Check und Team-Check?
Der Entscheidungs-Check klärt mit der Geschäftsführung eine konkrete Frage: Wo liegt die eigentliche Ursache? Der Team-Check geht tiefer und analysiert die Motive jedes Teammitglieds und das Zusammenspiel im Team. Er beantwortet, ob das Managementteam oder das Gremium die nächste Phase trägt.
Wer erfährt von den Ergebnissen?
Das Ergebnis gehört dem Unternehmen. Beauftragt die Geschäftsführung, gibt sie das Ergebnis nur an Dritte weiter, wenn sie zustimmt, soweit Gesetz oder Satzung nichts anderes vorsehen. Beauftragt ein Gremium oder ein Gesellschafter die Einschätzung, ist die Geschäftsführung von Anfang an informiert. Es gibt keine verdeckten Analysen.
Was unterscheidet Ihre Arbeit von klassischer Managementdiagnostik?
Ich betrachte Organisation, Verantwortlichkeiten und die Motive der Schlüsselpersonen gemeinsam und bewerte sie aus eigener Erfahrung mit Wachstum, Krise und Restrukturierung. Das Ergebnis ist keine Persönlichkeitsauswertung, sondern eine Erklärung, warum ein Unternehmen nicht vorankommt, und was sich ändern muss.
Übernehmen Sie Aufsichtsrats- oder Beiratsmandate?
Ja, ich bin für Beirats- und Aufsichtsratsmandate ansprechbar. In Gremien, die ich berate, bewerbe ich mich nicht. Mein Mandatsprofil sende ich auf Anfrage.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Mit einem vertraulichen Gespräch von 30 Minuten. Wir klären Ihre Situation und ob ich die Richtige für Ihr Anliegen bin. Wenn nicht, sage ich Ihnen das offen.
Bevor die Entscheidung fällt, lohnt sich ein Blick von außen. 30 Minuten, vertraulich und kostenlos. Wählen Sie den Termin, der zu Ihrer Rolle passt.
Kontakt & Rechtliches
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Für Gesellschafter, Beiräte und Geschäftsführungen