Recruitinglösungen: Ganzheitlich. Strategisch:
Arbeitsteams sind dann maximal erfolgreich, wenn sich sowohl ihre fachliche Expertise ergänzt, als auch die zwischenmenschlichen und motivatorischen Komponenten harmonisieren, beziehungsweise zusammen passen.
Wir legen den Fokus genau auf die Menschen, die zum Unternehmen, der Rolle und dem Team passen.
Wir machen Individualität und Persönlichkeit greifbar:
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit basiert auf einem guten Zusammenspiel der Motive, persönlichen Stärken und Fähigkeiten. Je nachdem, welches Motiv bei einem Mitarbeitenden vorherrscht, braucht dieser eine andere Art des Forderns, Förderns und Führens. So gelingt es, jeden Mitarbeiter auf eine Weise anzusprechen und mit Aufgaben zu versehen, die seine inneren Motive und Bedürfnisse befriedigen. Commitment, Identifikation mit dem Unternehmen und hohes Engagement sind danach keine frommen Wünsche mehr, sondern Arbeitsalltag.
Wir begleiten Führungskräfte dabei, um die Motive und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zukünftig zu erkennen.
Menschen sind Individuen. Individualität aber kann Menschen trennen: Wann immer zwei Menschen einem Wert sehr unterschiedliche Prioritäten zuordnen, können sie kaum verstehen, warum andere anders denken, fühlen und handeln. So entstehen oft Missverständnisse und Konflikte.
Was wäre, wenn Sie von Beginn an Klarheit über die Antreiber, Werte und inneren Ziele Ihrer potenziellen Interim Manager – also über seine intrinsische Motivation – hätten?
Für Sie ein kleiner Ausschnitt von drei Motiven: Schieben Sie den Regler auf die Seite, wo Sie die jeweilige Aussage eher motiviert. Falls es eher die Mitte ist, weil beide Aussagen gleichermaßen auf Sie zutreffen, lassen Sie den Regler in der Mitte. Unter dem Regler können Sie nachlesen, wonach Sie eher streben.
Viel Freude dabei!
Bei der richtigen Auswahl der passenden Kandidaten reichen uns drei Motive nicht aus, da die Menschen vielseitig und individuell sind. Die Analyse der Führungskompetenz benötigt schon eine höhere Berücksichtigung an Motiven. Zusätzlich gibt es noch viele weitere persönliche Kompetenzen, die einen Menschen ausmachen. Es bleibt immer spannend.
Grundlegende Bedürfnisse haben zwei Eigenschaften: Was uns antreibt und gewünscht wird ist das Allgemeingültige in der menschlichen Motivation.
Andererseits unterscheiden wir uns darin, wie viel wir uns davon wünschen, das ist das Spezifische in der menschlichen Motivation:
Wir alle wollen im Prinzip die gleichen Dinge, wie beispielsweise Anerkennung, Wissen, Gerechtigkeit, Kompetenz, Respekt – aber eben nicht im gleichen Ausmaß.
Kompetenzmagnet betrachtet deshalb nicht nur die einzelnen Verhaltens- und Persönlichkeitsaspekte, sondern berücksichtigt auch, wie ausgeprägt diese sind. So zeigen wir, was Menschen individuell als motivierend empfinden, damit sie in der neuen Position nachhaltig erfolgreich sind.
Das treibt uns an: Das Kompetenzmagnet-Team und seine Motive:
„Verbessert man seine Schwächen, wird man maximal mittelmäßig.
Stärkt man seine Stärken, wird man maximal einzigartig.“
– Dr. Eckart von Hirschhausen
Für Ihre jeweilige Situation bieten wir Ihnen von der Führungskraft bis zum Spezialisten und dem Interim Manager genau die Kandidaten, die mit Ihnen die Zukunft gestalten und sowohl kulturell als auch fachlich zu Ihnen passen!
Vom CEO bis zum Spezialisten für digitale Geschäftsmodelle.
Digitale Schlüsselpositionen:
Ka Warum und wann sich Aufsichtsräte für einen Interim-Manager entscheiden sollten, warum sie dabei viel Wert auf persönliche und soziale Kompetenzen legen sollten und wie
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Ein lesenswerter Artikel von Katja Gose-Krüger in der Computerwoche: Führungskräfte müssen heute mehr Coach als Chef sein. Das Arbeiten 4.0 verlangt nach agilen Teams und
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