Sparringpartner für C-Level, wenn Wachstum neue Klarheit erfordert
Erfahrung aus eigener Ergebnis- und Organisationsverantwortung in Unternehmen wie Manpower Group, Deutsche Post und Mercedes-Benz – Wachstum unter hoher Komplexität, Entscheidungsdichte und Verantwortung für bis zu 2.100 Mitarbeitende.
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WORUM ES GEHT
Wachstum verändert Organisationen. Es erhöht die Anzahl von Schnittstellen, Entscheidungen, Abhängigkeiten und Erwartungen.
Irgendwann reicht „gewachsen“ nicht mehr aus. Dann braucht es bewusste Organisations-, Führungs- und Entscheidungsarchitektur.
Ich arbeite mit CEOs, COOs und CHROs, die spüren:
1
Führungskräfte sind fachlich stark, aber strukturell überlastet
2
Entscheidungen dauern länger oder werden zu zentral getroffen
3
Verantwortung ist formal verteilt, aber praktisch unklar
4
Zusammenarbeit kostet mehr Energie, als sie freisetzt
5
Strukturen wirken nicht falsch – aber sie tragen nicht mehr
Das sind keine Krisensymptome.
Das sind Reifezeichen wachsender Organisationen.
WIE WIR ZUSAMMENARBEITEN
Für C-Level: Beratung & Transformation
Retained Advisory (CEO Sparring)
Langfristiges Sparring für CEOs, die in Wachstumsphasen klare Einordnung und Entscheidungssicherheit brauchen.
Fokus: unternehmerische Entscheidungen, nicht operative Maßnahmen.
Managementteam-Transformation
Ausrichtung von Managementteams als Gesamtsystem, damit Verantwortung getragen und Entscheidungen geführt werden.
Fokus: Wirkung statt Bereichslogik.
Organisations- & Führungsarchitektur
Strukturen, Systeme und Prozesse, die mit wachsender Komplexität steuerbar bleiben und Führung im Alltag entlasten.
Fokus: Klarheit über Rollen, Verantwortung und Entscheidungsräume.
Post-Merger-Integration
Zusammenführung von Führung, Struktur und Entscheidungslogiken nach Akquisitionen – ohne Dauerreibung.
Fokus: Stabilität bei gleichzeitigem Wachstum.
Recruiting-Transformation
Recruiting als strukturelle Führungs- und Entscheidungsfrage gedacht – integriert in Rollen, Prozesse und Führungssysteme, nicht als operative HR-Aufgabe.
Fokus: Fehlbesetzungen vermeiden, statt sie zu reparieren.
Für Teams:
Skalierbare Lösung für wiederkehrende strukturelle Recruiting-Probleme im Wachstum
Fehlbesetzungen sind im Wachstum kein Ausnahmefall. Sie sind ein strukturelles Muster.
Dort, wo Rollen unscharf werden und Anforderungen nicht klar entschieden sind, gerät Recruiting unter Druck.
Für genau diesen Punkt habe ich eine skalierbare, intern nutzbare Lösung entwickelt, die Recruiting im Wachstum klar führt, statt Symptome zu kompensieren.
👉 Growth Recruiting Edition: Ein struktureller Ansatz, der Teams befähigt, Motive, Rollen und Anforderungen sauber zu unterscheiden – bevor Entscheidungen getroffen werden.
Verfügbar ab 03/2026
TYPISCHE WACHSTUMSTHEMEN, BEI DENEN ICH HELFE
Im Wachstum entstehen wiederkehrende Spannungsfelder –
nicht, weil Menschen versagen,
sondern weil Strukturen, Systeme und Prozesse für eine frühere Phase gebaut wurden.
1
Recruiting, das kompensiert statt steuert
2
Führung, die unter Komplexität leidet
3
Entscheidungen, die zu spät oder zu zentral getroffen werden
4
Verantwortung, die formal verteilt, aber praktisch unklar ist
5
Managementteams, die fachlich stark, aber nicht wirksam ausgerichtet sind
Ich arbeite nicht an einzelnen Symptomen, sondern an den strukturellen Ursachen dahinter.
ZUSAMMENARBEIT
Standortanalyse
Wir klären, wo Komplexität blockiert und welche Strukturen, Systeme oder Entscheidungslogiken nicht mehr tragen.
Architektur
Wir entwickeln eine Organisations-, Führungs- und Entscheidungslogik, die zur heutigen Realität passt.
Umsetzung
Wir verankern die Architektur pragmatisch im Alltag – klar, wirksam, ohne Programme.
WIRKUNG
1
Führung wird wieder wirksam – statt permanent zu kompensieren
2
Entscheidungen werden klarer, besser nachvollziehbar und systemisch entlastet
3
Verantwortung liegt dort, wo sie wirksam getragen wird
4
Zusammenarbeit wird spürbar leichter
5
Die Organisation gewinnt Ruhe – trotz weiterem Wachstum
Nicht, weil weniger passiert.
Sondern weil mehr zusammenpasst.
Ein Ausschnitt an Kunden, die uns bereits vertrauen
Warum Kompetenzmagnet
Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung in strategischer und operativer Gesamtverantwortung mit. Ich habe Organisationen aufgebaut, geführt, skaliert und durch komplexe Phasen begleitet.
Nicht aus der Beraterperspektive, sondern aus eigener Verantwortung:
1.100 → 2.100 MA skaliert
€70 Mio. P&L-Verantwortung
#1 MA-Zufriedenheit deutschlandweit
400% Wachstum in 12 Monaten
130 MA in 3 Monaten aufgebaut inkl. Führungsteam
Je nach Fragestellung erfolgt die Umsetzung gemeinsam mit einem eingespielten Netzwerk ausgewählter Expert:innen – integriert, fokussiert und unter meiner Gesamtverantwortung.
Wachstum braucht keine härteren Menschen.
Wachstum braucht tragfähige Strukturen, Systeme und klare Entscheidungen.
NÄCHSTER SCHRITT
Wir klären:
Wo steht deine Organisation?
Welche Strukturen tragen nicht mehr?
Wie können wir zusammenarbeiten?
Kontakt & Rechtliches
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Kompetenzmagnet GmbH
Email: hallo@kompetenzmagnet.de
Telefon: +49 (0) 172 800 81 34
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