Katja zur Linden · Weichenstellerin für Führung und die nächste Unternehmensphase
20 Standorte, bis zu 2.100 Mitarbeitende und rund 70 Millionen Euro Umsatz verantwortet. Mehr als 330 Motivprofile ausgewertet. Entwicklerin des Modells „Die 5 Organisationslücken".
Meine Vorträge handeln von Entscheidungen, die Unternehmen über Jahre prägen. Und von dem, was vorher zu selten hinterfragt wird.
Für Geschäftsführungen, Aufsichtsräte, Beiräte, Gesellschafter und Unternehmerveranstaltungen.
Vortragsthemen
01 | Fachlich perfekt. Trotzdem das falsche Managementteam.
Warum Motive, persönliche Kompetenzen und Teamdynamik über Wirksamkeit entscheiden.
Jede Führungskraft ist hervorragend qualifiziert. Trotzdem werden Entscheidungen vertagt, Konflikte bleiben ungelöst.
Der Vortrag zeigt, warum gute Einzelbesetzungen noch kein wirksames Managementteam ergeben.
Für: Geschäftsführungen, Aufsichtsräte, Beiräte
02 | Erst die Strategie, dann das Anforderungsprofil.
Nachfolge in der Geschäftsführung, die hält.
Der Favorit überzeugt im Lebenslauf und im Gespräch. Aber welche Führung braucht das Unternehmen in seiner nächsten Phase?
Der Vortrag zeigt, welche Fragen Beirat und Gesellschafter vor dem Suchauftrag klären müssen.
Für: Beiräte, Gesellschafter, Nachfolgeveranstaltungen
03 | Trägt das Managementteam die nächste Phase?
Was Ihr Unternehmen erfolgreich gemacht hat, kann es heute bremsen.
Zu viel landet bei der Geschäftsführung. Bereiche arbeiten gegeneinander. Beschlossenes kommt nicht voran.
Der Vortrag zeigt, warum Organisationsanalyse vor Organisationsentwicklung kommt. Und weshalb Veränderungen an den tatsächlichen Ursachen ansetzen müssen.
Für: CEOs, Geschäftsführungen, Unternehmerforen
04 | Was der Aufsichtsrat aus Zahlen allein nicht erkennt.
Die unsichtbare Organisation und ihre fünf Organisationslücken.
Kennzahlen zeigen Ergebnisse, Organigramme Zuständigkeiten. Aber wer entscheidet tatsächlich? Und wo bleibt Verantwortung hängen?
Der Vortrag zeigt, worauf Gremien achten sollten, um die Handlungsfähigkeit eines Unternehmens besser zu verstehen.
Für: Aufsichtsräte, Beiräte, Governance-Veranstaltungen
05 | Wir reden über KI. Aber beherrschen wir die Grundlagen?
Ein Klick zu viel, und aus einem Versäumnis wird ein Unternehmensrisiko.
Zugänge bleiben aktiv. Vertrauliche Unterlagen werden über private E-Mail-Adressen verschickt. Gleichzeitig wird über KI-Strategien diskutiert.
Der Vortrag zeigt anhand konkreter Praxisfälle, warum KI und Cyber Fragen der Führung, Organisation und Verantwortung sind.
Für: Geschäftsführungen, Aufsichtsräte, KI- und Governance-Veranstaltungen
Formate
Kurzimpuls
10 bis 15 Minuten
Fachvortrag
15 bis 20 Minuten
Impulsvortrag mit Diskussion
20 Minuten plus Austausch
Keynote
30 bis 45 Minuten
Roundtable
Moderierter Austausch mit Geschäftsführungen oder Gremien
Inhalt und Dauer stimme ich auf Ihre Veranstaltung und Zielgruppe ab.
Über mich
Ich kenne Unternehmensentscheidungen nicht nur aus der Beratung. Ich habe sie selbst getroffen und umgesetzt.
Bei Manpower habe ich eine Region mit 20 Standorten, bis zu 2.100 Mitarbeitenden und rund 70 Millionen Euro Umsatz verantwortet. In Wachstumsphasen, während der Wirtschaftskrise und bei Restrukturierungen.
Als Managing Partnerin im Executive Search habe ich Führungspositionen besetzt.
Seit 2015 bin ich selbstständig, seit 2019 mit der Kompetenzmagnet GmbH.
Meine Schwerpunkte sind Organisationsanalyse, Organisationsentwicklung, Managementteams und Führungsnachfolge.
Ich habe das Modell „Die 5 Organisationslücken" entwickelt und seit 2011 mehr als 330 Motivprofile ausgewertet.
Ein Vortrag für Ihre Veranstaltung?
Ob Unternehmerforum, Führungskonferenz, Beiratsveranstaltung oder internes Gremium: Lassen Sie uns über Ihr Thema sprechen.
Katja zur Linden · Kompetenzmagnet GmbH
Ich stelle die Fragen, bevor die Weichen gestellt werden.