Publikation von Katja Gose-Krüger in der Computerwoche:
Im Interim Management werden 35 Prozent aller Mandate fürs Change Management vergeben. Hier kommen die Führungsstärke, Hands-On-Mentalität und Empathie von Frauen besonders zum Tragen. Warum? Weil die Mitarbeitenden Orientierung und Verständnis von ihren Vorgesetzten in der Umbruchsituation erwarten. Weibliche Interim-Manager können hier entscheidend dazu beitragen, dass sich die Situation auch emotional für alle Beteiligten stabilisiert. Denn mit femininem Fingerspitzengefühl in der Führung lassen sich Ängste und Sorgen entkräften, bevor sie sich zu echten Hindernissen im Betrieb aufbauen. Aus der weiblichen Perspektive werden dabei auch Werte in den Blick genommen, die ansonsten im Trubel der Transformation aus dem Blickfeld geraten und damit für Unmut in der Belegschaft sorgen könnten.
Arbeitgeber sollten die regulierende Wirkung der weiblichen Sichtweise nicht unterschätzen.
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