Fachlich perfekt. Trotzdem die falsche Besetzung.
Lebenslauf top. Referenzen top. Interviews überzeugend. Sechs Monate später passt es nicht.
Meist nicht, weil die Person fachlich ungeeignet ist. Sondern weil vorher nicht geklärt wurde, welche Führungspersönlichkeit das Unternehmen für seine nächste Phase wirklich braucht.
Das Problem: Wunschlisten statt klarer Anforderungen
Viele Anforderungsprofile sind Wunschlisten. Branchenerfahrung. Führungsspanne. Ein bestimmter Abschluss. Am besten alles.
Aber was braucht das Unternehmen in den nächsten 12 bis 36 Monaten?
Jemanden, der Bewährtes sichert oder Neues aufbaut? Der Veränderungen vorantreibt oder Stabilität schafft?
Und wie muss diese Person führen, damit sie das bestehende Managementteam ergänzt und mit den Führungskräften darunter wirksam zusammenarbeitet?
Wer diese Fragen nicht vor der Suche klärt, kann fachlich hervorragend geeignete Kandidaten finden, die trotzdem nicht zur Aufgabe passen.
Mein Ansatz: Erst die Strategie. Dann die Menschen.
Strategie
Wohin soll sich das Unternehmen entwickeln? Geht es um Wachstum, Umbau, Stabilisierung oder eine Krise?
Rolle
Was muss die Position dafür leisten? Welche Verantwortung soll die Person übernehmen? Welche Kompetenzen fehlen dem bestehenden Team?
Mensch
Welche fachlichen und persönlichen Voraussetzungen sind dafür notwendig? Neben Erfahrung und Qualifikation betrachte ich Führungsstil, Entscheidungsverhalten und persönliche Motive.
Denn Motive prägen, wie Menschen unter bestimmten Rahmenbedingungen handeln. Und genau diese Bedingungen sind in jedem Unternehmen anders.
Das Ergebnis: Ein konkretes Anforderungsprofil, mit dem Sie gezielter suchen und Kandidaten fundierter beurteilen können.
Für wen
Geschäftsführung und Vorstand
Sie möchten einen COO, CFO, CIO oder eine Bereichsleitung besetzen. Und brauchen jemanden, der nicht nur die Position ausfüllt, sondern Ihr Managementteam sinnvoll ergänzt.
Aufsichtsrat, Beirat und Gesellschafter
Sie planen eine Nachfolge in der Geschäftsführung oder besetzen einen Sitz im Gremium. Entscheidend ist, welche fachlichen und persönlichen Voraussetzungen die Person für die nächste Unternehmensphase mitbringen muss.
So arbeiten wir zusammen
Vorgespräch
Wir klären Strategie, Ausgangslage und die Anforderungen an das bestehende Team.
Zwei Arbeitssitzungen à 90 Minuten
Gemeinsam mit Ihnen und den relevanten Beteiligten erarbeiten wir das Anforderungsprofil.
Schriftliches Anforderungsprofil
Mit fachlichen und persönlichen Anforderungen sowie Muss-, Kann- und Ausschlusskriterien.
Leitfragen für Auswahlgespräche
Damit Sie die entscheidenden Punkte bei Kandidaten gezielt prüfen können.
Kandidatenanalyse Zukunftsfähigkeit
Ergänzend zum Anforderungsprofil.
Sie haben bereits Kandidaten in der engeren Wahl?
Mit einer Motivanalyse und der Betrachtung der konkreten Rahmenbedingungen untersuche ich, welches Führungs- und Entscheidungsverhalten bei den Kandidaten wahrscheinlich ist.
Dabei geht es auch um die Frage, wie die Person das bestehende Managementteam ergänzt und welche Dynamiken in der Zusammenarbeit entstehen können.
Sie erhalten eine zusätzliche Grundlage für Ihre Besetzungsentscheidung.
Warum ich
Über 25 Jahre Management- und Ergebnisverantwortung. Erfahrung als Managing Partnerin im Executive Search.
Seit 2011 arbeite ich mit Motivanalysen und habe über 330 Führungskräfte ausgewertet.
Ich kenne beide Seiten: die Suche nach Führungspersönlichkeiten und die Folgen, wenn eine Besetzung im Unternehmensalltag nicht funktioniert.
Häufige Fragen
Was unterscheidet das Anforderungsprofil von einer Stellenbeschreibung?
Eine Stellenbeschreibung legt Aufgaben und Verantwortlichkeiten fest. Das Anforderungsprofil beschreibt, welche fachlichen und persönlichen Voraussetzungen jemand braucht, um diese Aufgabe in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu erfüllen.
Wir arbeiten bereits mit einem Personalberater. Passt das zusammen?
Ja. Das Anforderungsprofil schafft eine Grundlage für die Suche. Ihr Personalberater kann gezielter suchen und Sie können Kandidaten anhand klarer Kriterien beurteilen.
Gilt das auch für ein einzelnes Gremiumsmandat?
Ja. Der Ansatz eignet sich für die Besetzung von Geschäftsführungs- und Vorstandspositionen ebenso wie für einzelne Mandate in Aufsichtsrat und Beirat.
Und wenn ich die gesamte Besetzung begleiten lassen möchte?
Dann kann das Anforderungsprofil Teil einer umfassenderen Besetzungsbegleitung sein. Ab 12.000 € netto.
Bevor Sie suchen: Klären Sie, wen Sie wirklich brauchen.
In einem vertraulichen, kostenlosen 30-minütigen Gespräch besprechen wir Ihre Ausgangslage und prüfen, ob und wie ich Sie unterstützen kann.