Trägt dieses Führungsteam die nächste Phase?
Vor einer Nachfolge, einer Übernahme oder einer Neubesetzung reicht ein überzeugender Lebenslauf nicht. Ich gebe Ihnen eine belastbare Grundlage dafür, ob Organisation, Managementteam und Gremium zusammenpassen.
Drei Fragen, bei denen ich Gremien unterstütze
Trägt das Managementteam die nächste Phase?
Vor Nachfolge, Übernahme oder Wachstumsschritt: Passen Struktur, Rollen und Verantwortung, und wirken die Schlüsselpersonen als Team? Analyse nach dem Modell der 5 Organisationslücken.
Passt diese Person zur Rolle?
Fachliche Eignung, Motive, Handlungsfähigkeit in der Krise und mögliche Risiken. Ich prüfe, welche Rolle wirklich gebraucht wird und ob die Person diese Verantwortung übernehmen will.
Was fehlt dem Gremium als Ganzes?
Eine Liste fachlicher Kompetenzen reicht nicht, wenn die Mitglieder zu wenig Perspektiven oder konstruktive Spannung einbringen. Ich zeige, welche Kompetenzen und Motive vertreten sind und welche fehlen.
Klare Regeln für meine Unabhängigkeit
Gremienarbeit verlangt Neutralität. Diese Regeln halte ich in jedem Auftrag schriftlich fest.
Sie entscheiden.
Ich analysiere und empfehle. Die Entscheidung und die Kandidatensuche bleiben bei Ihnen.
Keine verdeckten Analysen.
Die Geschäftsführung ist informiert, wenn ein Gremium eine Einschätzung beauftragt.
Kein eigenes Interesse.
In Gremien, die ich berate, strebe ich keinen Sitz an und halte keinen.
Einwilligung vor Analyse.
Motivanalysen mit dem Reiss Motivation Profile erfolgen nur mit schriftlicher Einwilligung der betroffenen Person.
Für Beirats- und Aufsichtsratsmandate ansprechbar
Ich bringe über 25 Jahre Management- und Ergebnisverantwortung mit, unter anderem für eine Region mit 20 Standorten, bis zu 2.100 Mitarbeitenden und 70 Mio. Euro Umsatz, dazu Erfahrung mit Restrukturierung, Krise, Wachstum und Governance. Mein ausführliches Mandatsprofil sende ich Ihnen auf Anfrage.
Schriftlich erreichbar unter zurlinden@kompetenzmagnet.de
Häufige Fragen
Weiß die Geschäftsführung von der Einschätzung?
Ja. Wenn ein Gremium oder Gesellschafter eine Einschätzung beauftragen, ist die Geschäftsführung von Anfang an informiert. Das schafft Vertrauen und bessere Ergebnisse.
Wer trifft die Entscheidung?
Immer Sie als Auftraggeber. Ich analysiere und empfehle, entscheide aber nicht und suche keine Kandidaten.
Bewerben Sie sich in Gremien, die Sie beraten?
Nein. Solange ich ein Gremium berate, strebe ich dort keinen Sitz an. Diese Regel steht schriftlich im Auftrag.
Ist das Reiss Motivation Profile ein Persönlichkeitstest?
Es misst 16 Grundmotive, also was Menschen antreibt, nicht Leistung oder Kompetenz. Es ist ein Baustein neben Gesprächen, Referenzen und der Organisationsanalyse. Ich arbeite seit 2011 als RMP-Master damit und habe über 330 Personen ausgewertet.
Vor der Entscheidung über Menschen an der Spitze lohnt sich ein Blick von außen.
30 Minuten, vertraulich und kostenlos.