Wachstum. Restrukturierung. Neue Märkte. Neue Technologien. Neue Führung.
Jede Veränderung erzeugt neue Organisationsentscheidungen.
Die entscheidende Frage ist nicht, ob du handeln musst. Sondern, ob du am richtigen Problem arbeitest.
Unternehmen scheitern selten an ihrer Strategie.
Sie scheitern häufiger daran, dass ihre Organisation nicht mehr zu der Realität passt, in der sie heute erfolgreich sein muss.
Unternehmen wachsen.
Märkte verändern sich.
Neue Technologien entstehen.
Führung wird komplexer.
Verantwortlichkeiten verschieben sich.
Eine neue Strategie erfordert neue Strukturen.
Die Realität verändert sich.
Die Organisation oft nicht.
Woran du erkennst, dass deine Organisation nicht mehr zu deiner Unternehmensrealität passt
Vielleicht erlebst du gerade genau das:
Entscheidungen dauern länger.
Verantwortung verschwimmt.
Dein Managementteam entscheidet nicht mehr aus einer gemeinsamen Logik.
Gute Führungskräfte bleiben hinter ihren Möglichkeiten zurück.
Du wirst wieder zum Engpass.
Wachstum erzeugt mehr Reibung als Geschwindigkeit.
Restrukturierungen bringen nicht den gewünschten Effekt.
Neue Prozesse lösen die eigentlichen Probleme nicht.
Das sind selten die eigentlichen Probleme. Sie sind häufig die Folgen einer Organisation, die nicht mehr zu deiner heutigen Unternehmensrealität passt.
Das eigentliche Risiko ist nicht eine schlechte Entscheidung.
Das eigentliche Risiko ist eine gute Entscheidung für das falsche Problem.
Viele Unternehmen investieren Monate oder sogar Jahre in Organisationsentscheidungen, die genau deshalb nicht die gewünschte Wirkung entfalten.
Warum das Modell der 5 Organisationslücken entstanden ist
Nach mehr als zwanzig Jahren in Wachstumsphasen, Restrukturierungen und Unternehmenskrisen ist mir etwas aufgefallen.
Die Symptome waren fast immer unterschiedlich.
Die eigentliche Ursache erstaunlich oft dieselbe.
Nicht die Strategie. Nicht die Menschen. Nicht die Motivation.
Sondern eine Organisation, die nicht mehr zur Realität des Unternehmens passte.
Aus dieser Beobachtung ist das Modell der 5 Organisationslücken entstanden.
Es beschreibt keine Theorie. Es beschreibt das Muster, das ich in Unternehmen immer wieder erlebt habe.
Die 5 Organisationslücken
Unternehmen scheitern selten an ihrer Strategie. Sie scheitern häufiger daran, dass sie erst am Ende einer Kette von Organisationslücken handeln.
Realitätslücke
Die Organisation passt nicht mehr zur heutigen Unternehmensrealität.
Organisationslücke
Die Organisationsstruktur passt nicht mehr zu den neuen Anforderungen.
Rollenlücke
Die Rolle passt nicht mehr zur heutigen Unternehmensrealität.
Entscheidungslücke
Verantwortung, Entscheidungsrechte und Mandate greifen nicht mehr ineinander.
Wirkungslücke
Die Organisation verliert zunehmend ihre Wirksamkeit.
Warum 5?
Weil sich in mehr als zwanzig Jahren immer genau diese Kette gezeigt hat – nicht mehr und nicht weniger. Jede zusätzliche Lücke, die ich prüfte, ließ sich auf eine der fünf zurückführen. Jede Kürzung ließ eine reale Ursache verschwinden.
Die entscheidende Erkenntnis
Die fünf Organisationslücken bauen aufeinander auf. Jede Lücke entsteht aus der vorherigen. Deshalb führen Maßnahmen am Ende der Kette häufig nicht zum gewünschten Ergebnis, wenn die eigentliche Ursache am Anfang liegt.
Die Zukunft eines Unternehmens entscheidet sich selten an der Strategie.
Sie entscheidet sich an den Organisationsentscheidungen, die daraus folgen.
Über mich
Ich habe Organisationen aufgebaut, skaliert und durch Wachstums- sowie Transformationsphasen geführt – mit Führungs- und Ergebnisverantwortung für bis zu 2.100 Mitarbeitende sowie eigener P&L-Verantwortung.
Seit mehr als zwanzig Jahren treffe und begleite ich Organisationsentscheidungen, die Wachstum, Stabilität und die Zukunft von Unternehmen prägen.
Darunter:
Wachstum einer Region von 1.100 auf 2.100 Mitarbeitende
Restrukturierungen unter hohem wirtschaftlichem Druck
Aufbau neuer Führungsstrukturen
Einführung zusätzlicher Führungsebenen
Organisationen durch Krisen und tiefgreifende Veränderungsphasen geführt
Dabei habe ich immer wieder dieselbe Erfahrung gemacht.
Unternehmen scheitern selten an ihren Menschen. Sie scheitern häufiger daran, dass ihre Organisation nicht rechtzeitig mit ihrer Realität wächst.
Meine besondere Stärke ist es, schneller als andere zu erkennen, welche Organisationsentscheidungen durch eine veränderte Unternehmensrealität notwendig werden.
Ich suche nicht nach zehn Maßnahmen. Ich suche die eine Organisationsentscheidung, die den größten Unterschied macht.
Jahre
Führungs- und Ergebnisverantwortung
Mitarbeitende
Bis zu 2.100 Mitarbeitende in Verantwortung
P&L
P&L-Verantwortung aus eigener Erfahrung
Erfahrung aus Organisationsentscheidungen unter realem Veränderungsdruck
Die folgenden Beispiele zeigen nicht, was ich gemacht habe. Sie zeigen, welche organisatorischen Weichenstellungen Unternehmen unter realem Veränderungsdruck treffen mussten – und welche Wirkung sie hatten.
Wenn sich die Realität deines Unternehmens verändert, reichen die Organisationsentscheidungen von gestern oft nicht mehr aus.