
An der Spitze gibt es wenige, mit denen Sie offen über Ihre Organisation und Ihr Team sprechen können. Ich bin eine davon: mit über 25 Jahren eigener Management- und Ergebnisverantwortung und ohne eigenes Interesse im Unternehmen.
Alle warten darauf, dass der andere anfängt.
Die Ebenen darunter warten ab.
Das Team ist sich nicht einig, wie sie aussehen sollen.
Sie wollen wissen, ob Ihr Team die nächste Phase trägt, bevor es andere beurteilen.
Wir klären in wenigen Wochen, wo die eigentliche Ursache liegt: in der Organisation, in Rollen und Verantwortung oder im Zusammenspiel des Teams. Sie erhalten priorisierte Empfehlungen.
Sie besprechen wichtige Entscheidungen mit mir, bevor Sie sie treffen. Zwei Sitzungen pro Monat und Rückfragen zwischendurch, über sechs bis zwölf Monate.
Wenn es gebraucht wird, begleite ich die Umsetzung. Oder wir schließen klar ab, wenn Sie das Thema selbst lösen können.
Ohne Ihre Zustimmung erfährt niemand davon, auch nicht Ihr Beirat oder Ihre Gesellschafter.
Ich übernehme im Sparring keine operative Verantwortung und rede Ihnen nicht in Ihre Rolle hinein.
Wenn wir Ihr Team einbeziehen, geschieht das offen und mit schriftlicher Einwilligung jeder Person.
Wenn ich nicht die Richtige für Ihr Anliegen bin, sage ich Ihnen das im ersten Gespräch.
Nein, nicht ohne Ihre Zustimmung. Wenn die Geschäftsführung beauftragt, gehört das Ergebnis ihr.
Im Sparring nicht. Die Entscheidungen bleiben bei Ihnen. Eine Begleitung der Umsetzung ist nach Vereinbarung möglich.
In der Regel sechs bis zwölf Monate mit zwei Sitzungen pro Monat und Rückfragen zwischendurch. Überwiegend remote, vor Ort nach Bedarf.
Das hängt vom Anlass und Umfang ab. Im ersten Gespräch klären wir, was Sie brauchen, und Sie erhalten danach ein konkretes Angebot.
30 Minuten, vertraulich und kostenlos.