Katja zur Linden · November 2026
Kurz gesagt: Eine Vergütungsentscheidung ist nie nur eine Zahl. Sie ist ein Signal an die ganze Organisation. Wer von Beschäftigten Verzicht verlangt und gleichzeitig die Ziele für das Management senkt, verliert Vertrauen. Und ohne Vertrauen scheitert die nächste Transformation, auch wenn sie wirtschaftlich richtig ist.
Das Beispiel Volkswagen
Volkswagen spart. Und senkt offenbar die Messlatte für Managerboni.
Seit Monaten hören die Beschäftigten, dass gespart werden muss und alle ihren Beitrag leisten sollen. Medien berichten nun, dass der Aufsichtsrat die Bonusziele für das Management gesenkt haben soll. Für die volle Zielerreichung bei einer Bonuskennzahl sollen 2026 bereits 3,8 Prozent operative Umsatzrendite reichen. Im Vorjahr waren dafür 5,8 Prozent nötig. Genau diese 3,8 Prozent hatte der Finanzchef im Sommer noch als viel zu niedrig bezeichnet.
Auch Führungskräfte verzichten über mehrere Jahre auf einen Teil ihres Gehalts. Und ob tatsächlich Boni fließen, hängt von weiteren Kennzahlen ab. Trotzdem bleibt ein Nachgeschmack. Und zwar kein guter.
Was in der Organisation ankommt
Die wenigsten Beschäftigten lesen Vergütungsberichte. Bei ihnen kommt an: Unten wird Verzicht gefordert. Oben wird die Messlatte für Erfolg gesenkt.
Wer das Gefühl hat, dass für die Führung andere Maßstäbe gelten, verliert Vertrauen. Die Motivation sinkt, und mit ihr die Bereitschaft, die nächsten Veränderungen mitzutragen. Vertrauen und Glaubwürdigkeit tauchen in keiner Bonusberechnung auf. Für die nächste Transformation sind sie aber entscheidend.
Was ein Aufsichtsrat vor einer Vergütungsentscheidung prüfen sollte
Passt die Entscheidung zu dem, was das Unternehmen gerade von seinen Beschäftigten verlangt?
Kann der Vorstand sie intern erklären, ohne an Glaubwürdigkeit zu verlieren?
Was bedeutet sie für anstehende Tarifgespräche, Sparprogramme oder Transformationen?
Würde das Gremium dieselbe Entscheidung treffen, wenn sie morgen in der Zeitung steht?
Ein Aufsichtsrat muss nicht nur prüfen, ob eine Entscheidung wirtschaftlich begründet ist. Er muss auch verstehen, was sie in der Organisation auslöst.
Denn eine Entscheidung wird nicht dadurch richtig, dass man sie sich schönrechnet.
Wie ich Gremien dabei unterstütze
Ob ein Managementteam und ein Gremium die nächste Phase tragen, zeigt sich oft erst unter Druck. Mit dem Zukunftsfähigkeits-Check sehen Aufsichtsräte, Beiräte und Gesellschafter, wie Führung und Organisation zusammenspielen, bevor die Zahlen es zeigen.
Was lösen Bonusentscheidungen des Aufsichtsrats in der Belegschaft aus?