90 Tage vom Reagieren ins Gestalten.
Du siehst längst, was nicht gut läuft.
Recruiting wird schwieriger.
Die Fluktuation steigt.
Führung funktioniert an manchen Stellen nicht.
Prozesse kosten unnötig Zeit.
Dein Team ist voll.
Und trotzdem landet schon das nächste Thema bei HR.
Du löst. Du reagierst. Du hältst Dinge zusammen.
Aber wann kommst du eigentlich dazu, das zu verändern, was all diese Themen immer wieder hervorbringt?
Kurswechsel ist für erfahrene HR Leader, die nicht noch mehr schaffen wollen. Sondern das Richtige verändern.
90 Tage. 6–8 HR Leader. Reale Themen. Klare Entscheidungen. Konkrete Umsetzung.
Vielleicht kennst du das.
Du gehst morgens mit drei Dingen in den Tag. Mittags sind es sieben.
Eine Führungskraft braucht Unterstützung. Eine Stelle muss dringend besetzt werden. C-Level möchte Zahlen. Im Team fehlt Kapazität. Und eigentlich wolltest du dich endlich um das Thema kümmern, von dem du seit Wochen weißt, dass es wichtig wäre.
Strategischer arbeiten zu wollen ist das eine.
Im Alltag den Raum dafür zu schaffen, ist etwas anderes.
Und irgendwann passiert etwas, das ich bei erfahrenen HR Leadern immer wieder erlebe:
Wir werden richtig gut darin, Probleme zu lösen. Und haben immer weniger Zeit zu prüfen, ob wir gerade das richtige Problem lösen.
Was, wenn Recruiting gar nicht das Recruitingproblem ist?
Eine Stelle bleibt monatelang offen.
Also wird die Anzeige überarbeitet, ein neuer Kanal getestet oder eine Agentur eingeschaltet.
Kann richtig sein.
Aber vielleicht ist die Rolle unklar. Vielleicht sucht der Fachbereich jemanden, den es so kaum gibt. Vielleicht dauert die Entscheidung zu lange. Oder wir suchen fünf Skills, obwohl für die Rolle eigentlich nur zwei davon wirklich entscheidend sind.
Dann optimiert HR Recruiting – obwohl die eigentliche Entscheidung an einer ganz anderen Stelle fehlt.
Das Gleiche passiert bei Fluktuation, Führung, Performance oder Überlastung.
Wir reagieren dort, wo ein Problem sichtbar wird.
Kurswechsel beginnt eine Ebene früher.
Nicht mit:
Was können wir noch tun?
Sondern:
Was ist hier eigentlich los?
Ist das wirklich das Problem?
Was übersehen wir?
Welche Entscheidung fehlt?
Wer trägt Verantwortung?
Und was ist jetzt wirklich dran?
Genau dafür gibt es Kurswechsel.
Über 90 Tage arbeiten wir an euren echten aktuellen Herausforderungen.
Kein Lehrbuch-Case. Kein starres Curriculum. Und keine Runde, in der wir nur darüber sprechen, was alles schwierig ist.
Wir schauen hin.
Wir sortieren.
Wir hinterfragen.
Wir entscheiden.
Und wir setzen um.
Diagnose → Entscheidung → Umsetzung.
Dein Thema kann Fluktuation sein. Recruiting. Führung. Zusammenarbeit mit C-Level. Überlastung. Eine Transformation. Oder ein Interim-Mandat, bei dem du merkst, dass hinter dem ursprünglichen Auftrag ein ganz anderes Problem steckt.
Die Themen sind unterschiedlich.
Die Frage dahinter ist häufig dieselbe: Was müssen wir wirklich verändern?
Du bekommst von mir nicht nur Fragen.
Ich bringe meine Erfahrung aus HR-Verantwortung, Interim Management, Führung und Organisationsarbeit mit an den Tisch.
Ich sage dir, wenn ich etwas anders sehe. Ich bringe Lösungsmöglichkeiten ein.
Und wenn ich glaube, dass wir gerade am falschen Thema arbeiten, sage ich das auch.
Am Ende entscheidest du. Aber du musst nicht jede Entscheidung allein durchdenken.
So arbeiten wir 90 Tage zusammen.
Status quo + Kick-off · 120 Minuten
Vor dem Start schauen wir auf deine aktuelle Situation: Was beschäftigt dich? Wo kommst du nicht weiter? Welche Themen kehren immer wieder? Und was soll nach 90 Tagen anders sein? Im Kick-off sortieren wir die Themen, setzen erste Prioritäten und beginnen direkt mit euren realen Situationen.
6 Working Sessions · je 70 Minuten
Alle zwei Wochen arbeiten wir gemeinsam. Vor jeder Session gibst du kurz deinen aktuellen Stand: Was hast du umgesetzt? Was ist passiert? Wo hängst du? Welche Entscheidung steht an? Ich wähle daraus zwei bis drei Cases, an denen wir tiefer arbeiten. Und auch wenn dein Case diesmal nicht im Mittelpunkt steht, überträgst du die Erkenntnisse auf deine Situation. Kein Termin endet nur mit Erkenntnissen. Jede Person geht mit einem konkreten nächsten Schritt zurück in die eigene Organisation oder ins Mandat.
Ein Termin gehört nur dir.
Während der 90 Tage hast du zusätzlich einen persönlichen 60-Minuten-Termin mit mir. Wir legen ihn dorthin, wo er für dich den größten Unterschied macht. Vor einem wichtigen C-Level-Gespräch. Bei einer schwierigen Entscheidung. Bei einem vertraulichen Thema. Oder einfach dann, wenn wir merken: Hier müssen wir einmal nur auf deine Situation schauen.
Abschluss · 90 Minuten
Nach 90 Tagen schauen wir gemeinsam zurück: Wo bist du gestartet? Was hast du entschieden? Was hast du tatsächlich verändert? Was ist noch offen? Und vor allem: Was sind deine nächsten Schritte für die kommenden 90 Tage?
So entsteht über 90 Tage ein kontinuierlicher Prozess.
Zwei Wochen später schauen wir: Was hat sich dadurch verändert?
Und du arbeitest nicht allein.
Die anderen Teilnehmenden bringen ihre Erfahrungen, Branchen und Perspektiven mit. Sie kennen Situationen, die man nicht immer mit dem eigenen Team besprechen kann. Und manchmal entsteht gerade aus einem anderen Case die Perspektive, die im eigenen Unternehmen bisher gefehlt hat.
Deshalb bleibt Kurswechsel bewusst klein: 6–8 Personen. Genug unterschiedliche Perspektiven – und klein genug, um wirklich miteinander zu arbeiten.
Was nach 90 Tagen anders sein soll.
Nach 90 Tagen siehst du klarer:
Welche Themen wirklich relevant sind.
Wo du Symptome statt Ursachen bearbeitest.
Welche Entscheidungen fehlen.
Was in deinem Verantwortungsbereich liegt – und was nicht.
Wo andere Bereiche Verantwortung übernehmen müssen.
Und was du als Nächstes wirklich angehst.
Vor allem aber: Du hast nicht nur darüber gesprochen. Du hast bereits etwas verändert.
Und vielleicht verändert sich dabei auch deine Rolle.
Strategisches HR entsteht nicht allein dadurch, dass HR einen Platz im Managementmeeting bekommt.
Es entsteht auch dadurch, wie HR dort auftritt.
Weniger: „Was sollen wir tun?"
Mehr: „Das ist meine Einschätzung. Das sind die Auswirkungen. Und deshalb schlage ich diese nächsten Schritte vor."
Oder dort, wo du selbst entscheiden kannst: „Das habe ich entschieden. Das ist unser Vorgehen."
Das entlastet den C-Level. Es schafft Klarheit. Und es verändert die Rolle von HR.
Entscheidung für Entscheidung.
Für wen ist Kurswechsel?
Für erfahrene HR Leader mit echter Gestaltungsverantwortung – beispielsweise HR Leads, Heads of HR, Heads of People, Personalleitungen, HR Directors und People Directors.
Und für erfahrene HR Interim Manager in entsprechenden Verantwortungsmandaten.
Festangestellt oder interim macht einen Unterschied im Kontext – nicht in der zentralen Frage:
Was passiert hier wirklich? Was braucht es jetzt? Und wie komme ich ins Handeln?
Kurswechsel ist nicht das richtige Format, wenn du hauptsächlich theoretisches HR-Wissen suchst oder gerade erst in HR einsteigst.
Das ist in Kurswechsel enthalten.
90 Tage gemeinsame Arbeit
Status-quo-Check zum Start
120 Minuten Kick-off
6 Working Sessions à 70 Minuten
1 persönlicher 60-Minuten-Termin mit Katja
90 Minuten gemeinsame Abschluss-Session
Vorbereitung und Case-Auswahl vor jeder Session
Individuelle Umsetzungsschritte zwischen den Sessions
Laufender Blick auf deine Entwicklung
6–8 Teilnehmende
Bevor wir starten, schauen wir, ob es passt.
Kurswechsel lebt davon, dass Menschen zusammenkommen, die Verantwortung übernehmen und wirklich etwas verändern wollen.
Deshalb sprechen wir vorher miteinander.
Ich möchte verstehen, wo du gerade stehst, was du verändern möchtest und ob Kurswechsel dafür der richtige Rahmen ist.
Und du sollst herausfinden: Ist Katja die Richtige für mich?
Du musst nicht noch mehr schaffen.
Vielleicht musst du auch nicht noch mehr wissen.
Vielleicht brauchst du gerade den Raum, um zu sortieren, was wirklich wichtig ist – und Menschen, die 90 Tage mit dir dranbleiben.
Wir schauen gemeinsam hin.
Du entscheidest.
Du setzt um.
Und zwei Wochen später schauen wir, was sich dadurch verändert hat.
So wird aus Erkenntnis Schritt für Schritt Veränderung.
KURSWECHSEL
90 Tage vom Reagieren ins Gestalten.
KURSWECHSEL