Ka Warum und wann sich Aufsichtsräte für einen Interim-Manager entscheiden sollten, warum sie dabei viel Wert auf persönliche und soziale Kompetenzen legen sollten und wie
9 von 10 Bewerber achten bei der Jobsuche gezielt auf den Cultural fit und dabei auf die angezeigten Punkte. In dem folgenden Artikel hat Katja
Ein lesenswerter Artikel von Katja Gose-Krüger in der Computerwoche: Führungskräfte müssen heute mehr Coach als Chef sein. Das Arbeiten 4.0 verlangt nach agilen Teams und
Auch schon 50+ und auf der Suche nach einer neuen Aufgabe bzw. am Scheidepunkt mit den zukünftigen Berufsweg? Sie möchten etwas bewegen und die Weitergabe
Pünktlich zum 11.11.2019 und dem Beginn der fünften Jahreszeit ist das Interview zwischen Katja Gose-Krüger und förderland, Business Magazin für Unternehmer veröffentlicht worden. Das Thema:
Der Erfolgsfaktor der individuellen Kommunikation ist noch viel zu wenig bekannt, oder wird noch viel zu wenig angewendet. Dabei ist dies der Schlüssel für motivierende und erfolgreich Führung.
„Nicht geschimpft ist Lob genug!“ Über diesen Satz wird sich oft lustig gemacht oder die Hände über den Kopf zusammengeschlagen, weil Lob und Anerkennung doch essentiell seien und es für den Empfänger eine Bestätigung seines Tuns sei.
Aufgrund neuer Projektaufträge, welche nicht mehr durch die bestehenden Standorte abgewickelt werden konnten, wurde ein Interim Manager zum Aufbau eines neuen Standortes eingesetzt. Dem Interim Manager wurde die gesamtheitliche Verantwortung für das Projekt übertragen.
Die Projektleitung in einem Sales Excellence Projekt Vertrieb ist jedes Mal eine schöne Herausforderung, bei der die notwendigen Kompetenzen je nach Unternehmen und Ziel des
Ziel des Projektes war das Outsourcing der Abteilung Inside Sales zu einem BPO Dienstleister, ohne qualitative und quantitative Einbußen für die Kunden (B2B) in Kauf zu nehmen.
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