Auch im Interim-Management sind Frauen keine Selbstverständlichkeit – erst recht nicht im Hightech-Umfeld. Dabei könnten sie als Interim-Managerinnen in vielfacher Hinsicht glänzen. Eine der ersten
Ob Betriebsklima, Art und Weise der Kommunikation oder Fehlertoleranz: Die Unternehmenskultur ist maßgeblich mitverantwortlich, ob Mitarbeiter sich in einem Unternehmen wohlfühlen oder Bewerber sich gewinnen
Warum und wann sich Aufsichtsräte für einen Interim-Manager entscheiden sollten, warum sie dabei viel Wert auf persönliche und soziale Kompetenzen legen sollten und wie sie
Es sind ja vor allem die Bewerber, die im Vorstellungsgespräch ausgefragt werden. Allerdings sollten auch die Kandidaten für den Job sich nach ein paar Dingen
Führungskräfte müssen heute mehr Coach als Chef sein. Das Arbeiten 4.0 verlangt nach agilen Teams und Fachkräfte erwarten, dass Vorgesetzte heute mehr Coach als Chef
Zu alt oder überqualifiziert: Manager jenseits der 50 haben es schwer, eine neue Führungsposition zu finden. Katja Gose-Krüger erklärt, warum das Interim-Management für solche Menschen
„Es braucht ein Umdenken beim Kompetenzprofil fürs erfolgreiche Mitarbeiter-Matching.“ Um die geeignete Person auf die richtige Position zu setzen, brauchen der HR-Bereich und Führungskräfte Einblick
Der Erfolgsfaktor der individuellen Kommunikation ist noch viel zu wenig bekannt, oder wird noch viel zu wenig angewendet. Dabei ist dies der Schlüssel für motivierende und erfolgreich Führung.
„Nicht geschimpft ist Lob genug!“ Über diesen Satz wird sich oft lustig gemacht oder die Hände über den Kopf zusammengeschlagen, weil Lob und Anerkennung doch essentiell seien und es für den Empfänger eine Bestätigung seines Tuns sei.
Aufgrund neuer Projektaufträge, welche nicht mehr durch die bestehenden Standorte abgewickelt werden konnten, wurde ein Interim Manager zum Aufbau eines neuen Standortes eingesetzt. Dem Interim Manager wurde die gesamtheitliche Verantwortung für das Projekt übertragen.
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